“建信股权是持各产业中国建设银行全行的核心投资平台，同时也是地经建设银行十七家一级子公司中，唯一以私募股权为主业的质量战略展子公司。这恐怕也能够体现出建设银行在新的发展转型升级过程中，对于加大服务实体经济能力，新兴提升自身直接融资的建信济高能力上的一些思考和战略上的布局。当前主要职责任务，股权官李管理多支国家级母基金和产业发展基金，首席希望能够积极发挥多基金的投资特别优势，同时积极充分发挥运用建设银行自身综合金融方面的瑞支资源优势，来支持各地经济高质量发展特别是战略新兴产业的发展。”李瑞说。
李瑞表示，随着整个环境的变化，包括国有金融机构现在都在全力提升自身服务实体经济的能力。这样的背景下，大家也要去积极的思考，如何结合自身优势，融入到各地经济发展中。
“建信股权过去几年的实践来看，有这么几点认识。一方面恐怕还是对反投也好，或者说地方LP这种关系的维护，或者说是合作，我觉得还是要有一个正确的认识。”李瑞说。
正确认识体现在哪些方面？李瑞表示，一方面就是对这个事儿的重视程度怎么样？是为了募资，为了拿到各地钱，以这个作为一个目标，还是说确确实实希望能够融入到各地经济发展。这个认识会体现在后续工作的深度上，会有极大的不同。这个给各地LP的感受，也会是极大的不同。
在李瑞看来，股权投资是一个非常长周期的事情，并不是一锤子买卖，到后面交割，拿到首款，后续持续交款，这是非常长的过程。这个过程中，极有可能会面临各级领导的变化，各地政策的一些变化调整。
“如何在长周期下，面对这种变化的不变，这个过程中能够持续维护好，甚至进一步深化与各地的合作，加深对于金融机构这种信任，我觉得你自身的认识，包括体现在你的行动上，体现在态度上，一定是要有一个非常积极，正面，去体现为积极拥抱，积极的融入，充分站位靠前能够多想一步，多想半步，有更丰富资源的注入，这都是需要。”李瑞说。
李瑞表示，这首先要体现在认识上。要尽可能避免什么呢？“避免所谓的吃饭砸锅，吃着别人的饭，还说这个事儿有多难，工作团队你的前中后台，方方面面是不是都有一个清晰统一的认识，而避免出现过程中的伤害跟各地LP关系，我想这个还是要非常注意的。”李瑞说，这首先要体现在认识上，要有正确的认识。
“特别是在十四五发展周期下，对于地方财政，据我自身的观察，包括研判来看，未来恐怕在私募股权LP领域，地方政府可能会起到更为重要的作用。尤其是在近期，各地都加大了以资本的手段、金融的手段来助力当地战略新兴产业，科创企业的发展压力非常大，如何把压力变为动力，都体现在招引动作压力的传导上，包括对外合作的积极性上，迫切性上。”李瑞说。
在李瑞看来，作为资产管理人，投资机构，是不是能够在这中间端正自身的认识，充分融入，从验证角度来看这反而还是一个机会期。
“把被动的反投，变被动为主动，有了清晰正确的认识，如何能够体现在行动上，体现在工作的方法论上，体现在自身的能力建设上这个非常重要。之前大家恐怕都觉得反投是很偶然的甚至说很随机的，尤其对于金融机构来讲不是它所擅长的地方，产业思维，更多是金融思维规模思维，甚至说合规思维，监管思维。在这么一个平台或者说这样一个基金下，如何能够交出一份满意答卷，一定是要变被动为主动，主动构建，去适应各方诉求，要有这样的能力建设，体现在能力上。”李瑞说。
李瑞表示，建信股权在过去几年，受托管理资金中，也有相当一部分是来自于各地政府的支持，包括董事长也非常重视支持。
“应该讲在这个过程中，我们也是完整的体现了变被动为主动。随着我们与各地的交流深入，迫切的感受到各地对于中央金融企业能够发挥金融的手段，发挥金融的优势，支持当地发展这样的一种迫切性，在这个交流中，大家自然而然能产生感情，自然而然能产生更新的认识，同时需要在哪些方向补足自己能力上的短板，也会有清晰的认识。即刻武装好自己的能力，所以我想这个还是对于自身能力建设来讲，应该也是一个很难得的机遇期。要珍视要重视，抓住这样的机会，把自身的能力提高，这样以后才能更从容更有信心的去与各地的LP合作，加深合作。”李瑞说。
在李瑞看来，还是要持续学习，干中学学中干。
“中国幅员非常大，深圳在福田的经验，可能很难复制到重庆或者其它地区，这个我想可能还是不能一概而论，要不断的学习，不断的交流摸索。”李瑞说。
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