2020，企业钱城我们有太多的发展听说，饶是同频见惯了经济周期的年纪，也有猝不及防的共振压力，不想裁员，荟总不想减薪，裁私成功面对未来市场又总觉得风雨之后必是董会第期彩虹……那么见面吧，总裁们！举行

　　4月10日下午，企业钱城钱投·资产经营主办的发展第一期“钱城荟总裁私董会”在钱投·延中大楼成功举行，此次活动邀请了来自大数据、同频互联网、共振数字经济园区等行业的荟总十二家企业参与，就疫后企业所面对的裁私成功机遇和挑战展开深度交流，直面痛点，董会第期集众智，为企业发展提供新思路。钱投·资产经营副总经理余新平先生作为神秘嘉宾受邀出席活动。

　　下午两点，在“私董教练”王兵老师的带领下，私董会准时开启。每一位学员都牢牢遵守会议的规则，签下承诺书，并上交自己的手机。这是一个全神贯注的午后，没有一丝干扰，大家全身心的投入到激烈的头脑风暴中。

　　简单的自我介绍之后，各位总裁提出了一个自己企业目前所面临最重要的一个问题，经投票，选出了本次私董会全场最关注的一个问题：“如何让高管和自己保持一样的学习力和协同思维？”，企业发展如同拔河，需要所有人劲往一处使，当企业发展增速放缓，曾经被高速发展所蒙蔽的问题一一出现，高管都有自己的“自留地”，作为企业一把手，如何才能让高管跟上不掉队，成了本次案主最关心的问题。

　　在4个多小时的会议时间里，大家经过“躬问”、“探究”、“澄明”、“精思”等一系列环节，大家从不同角度、不同维度对案主的需求进行了深刻的剖析，活动中管理思维金句频出，具有一定的前瞻性。

　　例如：

　　天明：人都是有灵魂的，当灵魂跟不上人的脚步，就会出现问题

　　土匪：就像汽车发动机一样，问题的出现就是组织驱动力与发展阶段的错配导致

　　历史观察员：求同存异，创造合适的土壤让手下的人去创造价值

　　花花：作业模式与企业愿景中存在的空白，需要通过职业尊荣感与绩效之间的柔性处理来填补

　　大家将写满干货的纸以“赠礼”方式交到案主手上，并与案主一一合影，在大家的帮助下，我们的案主也在迷雾中搜寻到了方向，找到了解决问题的关键，初步规划了3-6个月的细调整方案，并对公司三年发展计划进行了科学梳理和定位等。

　　钱城荟总裁私董会，一期解决一个企业的一个问题，方案实施掷地有声，案主也向大家承诺，将会依据大家一起所讨论出来的实施方案进行调整，及时向各位汇报实施成果。

　　最后，大家在会场前合影留念，此次钱城荟第一期总裁私董会圆满落幕。会上还有更多精彩内容的分享，钱城荟总裁私董会“有趣、有知、有智”，期待你的加入。

(责任编辑：综合)