原标题：施耐德电气尹正：深耕数字化 领跑可持续发展

施耐德电气全球执行副总裁、施耐中国区总裁尹正。德电资料照片

“气候变化挑战下，气尹没有任何国家、正深字化展公司、耕数个人可以独善其身。领跑”在施耐德电气2021“推动可持续，可持加速数字化”创新峰会上，施耐施耐德电气全球执行副总裁、德电中国区总裁尹正说。气尹他在接受《经济参考报》记者专访时表示，正深字化展气候变化问题的耕数根源在于碳排放，可持续发展目前最重要的领跑目标是减少碳排放。碳中和促进了可持续发展的可持加速，在碳中和带来的施耐压力面前，企业亟需找到边降碳边发展的道路。而数字化则是促进碳中和乃至可持续发展的最佳武器，施耐德电气一直深耕数字化领域，联手中国用户与生态伙伴在可持续发展赛道上共同领跑。

数字化是促进碳中和最佳武器

尹正说，2019年开始的新冠疫情让我们看到，人类在大自然面前是非常脆弱的。他同时强调，疫情背后，更大的挑战是气候变化。“巴黎协定提出到本世纪末，全球气温相比工业化之前上升不超过1.5度，目前已经上升了1.2度，时间紧迫，需要各方共同努力。”

事实上，中国已经在积极行动，把可持续发展作为国家未来发展的一个重要方向，并明确了力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的目标。

“‘十四五’是碳达峰、碳中和的关键期和窗口期，面对碳中和大考，有效的方法是提升新能源比例、提高能源使用效率、增加电力使用比例。不过对于大多数企业而言，新能源发展和增加电力使用受制于行业发展，数字化是促进碳中和乃至可持续发展的最佳武器。”尹正说。

他还提出，疫情也让我们看到了数字化技术的优势，比如远程运维、无人行车、数字化工厂等等。当前数字化转型正在进一步加速，一切都将变得更加高效、有韧性。同时，在进一步实现电气化，大幅提升企业效率从而减少能耗，以及促进新能源发展和利用等方面，数字化也发挥着巨大的作用，推动着可持续发展的进程。

技术创新助力构建可持续发展正循环

具体到当下，尹正认为，现在每家公司都面临的同一个重要问题，就是如何用数字化来赋能可持续发展。而在这一领域，施耐德电气有着长期的积累和由此形成的优势。

施耐德电气作为一家在可持续进程上高速增长的科技公司，一直致力于能源管理和自动化领域，用数字化解决方案帮助客户实现高效、可持续的发展，帮助生态圈伙伴共同引领数字化转型。

尹正给出一系列数字——施耐德电气专注于自动化、能源管理两大重要领域的数字化转型，每年有超过5%的营业收入投入在研发领域，有50%的营业收入和数字化业务相关，包括互联互通的产品、边缘控制，分析、软件和服务等；过去三年，在中国的研发人员增加了25%，更重要的是，专注数字化研发的人员增加了42%。另外，施耐德电气中国软件研发中心也即将在北京亦庄落成，进一步增强本地的数字化研发实力。

施耐德电气在技术创新上不断加大投入，在尹正看来，这是因为可持续发展是一场没有终点的马拉松，需要持续投入科技力量，支持可持续发展的不断迭代。这也是施耐德电气自身在可持续发展领域不断提升的原因。

尹正介绍，通过把领先的数字化技术应用于自身运营，过去三年，施耐德电气全球运营的能源消耗中80%来自新能源；过去六年，实现零废弃物填埋的工厂从30多家增长到200多家；过去十一年，施耐德电气每三年降低10%的整体能耗；在过去十二年，整体减少了30%用水强度。2021年，施耐德电气被企业爵士（Corporate Knights）评选为“全球最佳可持续发展企业100强”榜首。

未来，施耐德电气计划到2025年实现自身运营的碳中和，2030年实现净零碳排放；到2040年实现整个供应链的碳中和，2050年实现供应链的净零碳排放。

根据自身经验，尹正也坦言，可持续发展是一个不断螺旋上升的过程，第一步会困难一些，然而一旦采用数字化技术形成正循环，企业就能获得非常好的回报。

对施耐德电气在全球41个国家的230个项目回访发现，在碳排放方面，这些项目平均实现20%的减排，最高减排达50%；在节能降耗方面，平均实现24%的节能优化，最高实现85%。客户做绿色改造的投资，回报时间最快在一年之内，仅为0.75年。

“对于用户来说，通过数字化技术来推动可持续发展，无论是项目成效还是项目回报时间，表现都非常不错。”尹正说。

利用数字化实现可持续发展的四步法

尹正同时表示，规模不同、行业不同的企业，在数字化改造上的方式方法也有所差异。但是总体来讲，遵循“先软后硬”原则，首先要在数字化方面打下一定基础，比如说前期的数据采集等，配备互联互通，业务可视化等等。这是一个循序渐进、小步快跑的过程，也是不断改进、不断优化的过程。

在具体操作过程中，施耐德电气基于数字化转型和可持续发展的经验，总结了利用数字化助力企业迈向可持续的四步法：首先，以数字化实现互联互通，为企业搭建衡量和分析能耗的基础；第二，制定可持续发展战略，以数字化促进循环经济、清洁电气化的发展以及效率的提升；第三，通过数字化实现四维融合，全面优化效率，推进可持续战略的执行；第四，衡量优化效果，并通过数字化不断精进运营，不断改善策略与方法，从而实现可持续的迭代发展。

“我们也把数字化的技术和方法论用在自身的实践中，在全球工厂中不断衡量、不断改进工作流程，形成一个良性的循环。目前施耐德电气在全球已经有13家工厂实现了二氧化碳的零排放，成为零碳工厂，其中9家在中国。”尹正说。

施耐德电气还在用行动加速构建一个共同推动数字化转型、推动碳达峰、推动碳中和的朋友圈。“碳中和是一个系统工程，绝非靠一家之力。施耐德电气希望作为可持续发展的践行者和赋能者，通过数字化助推更多客户迈向可持续发展，希望能和生态伙伴、客户携手共进，精诚合作，共同助力中国的产业效率提升，更快地迈向碳达峰、碳中和。”尹正说。

展望未来，尹正明确，施耐德电气将在中国进一步深耕数字化，开展更多前沿探索、敏捷研发和基础研究，以科技的力量不断为中国客户赋能，同时也希望把更多领先的中国经验和智慧输出到全球。（□记者 王文博 北京报道）

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