原标题：国企改革三年行动丨以改革推动高质量发展 ——长白山森工集团国企改革三年行动扎实推进成效显著

借改革东风，国企改革改革高质国企改革助推国企高质量发展。年行年行

国企改革三年行动启动以来，动丨动扎长白山森工集团全面发力、推动重点突破，展长著不断向纵深推进，白山有力促进了国有企业质量效益提升，森工实推以实际行动推动国企做强做优做大。集团进成

日前，效显记者走进长白山森工集团，国企改革改革高质国企改革感受国企改革给这里带来的年行年行新变化。

首先，动丨动扎一组数据让人耳目一新。推动

年减少企业经营亏损及费用支出 2.67 亿元；2022年上半年，展长著实现营业收入 4.58 亿元，白山同比增长 3.3%，利润总额实现2758万元，同比增长 40%。

这是一份来之不易的成绩单。

数据，体现发展。背后，凝聚智慧。而这些，长白山森工集团是如何做到的?

集团紧紧围绕国有林区生态资源保护与修复、生态资源开发与利用主责主业，持续推进“两资两非”清退、企业办社会职能移交、重点亏损子企业专项治理，同时不断优化产业布局，资产结构更加合理，国有资本整体运行质量和效率显著提升。

一路走来，长白山森工集团顶层精心谋划，员工勠力同心，在不断创新中摸索前行，阶段性成果显著。

几个方面，体现细节。

全力完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。

长白山森工集团在完善公司治理机制方面持续发力，制定实施《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会决策事项清单》等权责清单，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界。集团党委直接决定9项党的建设等方面重大事项、前置研究讨论20项重大经营管理事项，确保党委既把好方向又不包办代替；坚持“法定事项不授权”“授权的一般不前置”两个原则优化决策流程；董事会授权经理层非法定事项11项。权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制初步形成，决策质量和决策效率明显提高，中国特色现代企业制度优势不断转化为企业治理效能。

加快国有经济布局优化和结构调整，让“内核”更强大。

长白山森工集团紧紧围绕国有林区生态资源保护与修复、生态资源开发与利用主责主业，通过持续推进“两资两非”清退、企业办社会职能移交、重点亏损子企业专项治理，年减少企业经营亏损及费用支出2.67亿元，产业布局更加优化，资产结构更加合理，国有资本整体运行质量和效率显著提升。今年上半年，集团实现营业收入4.58亿元，同比增长3.3%，利润总额实现2758万元，同比增长40%。

持续健全市场化经营机制，让企业更具活力。

推行经理层成员任期制和契约化管理，推进管理人员竞争上岗、末等调整不胜任退出，实行公开招聘、全员绩效考核……集团推出一系列措施健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部员工队伍，在厚植企业高质量发展新优势同时，员工受益匪浅。

今年以来，集团及13户分子公司已全面实行管理人员竞争上岗，共有784个管理岗位实行竞争上岗，管理人员竞争上岗人数占比98.9%。

“我以前是贮木场的一名前勤工人，停伐后主要到林场干一些植树造林和中幼林抚育的活儿，由于工作量不饱和，想换件新衣服都要掂量一下兜里的钱够不够。国企改革后，公司劳动用工方式发生变化，我当上了林场的森林管护员，每天有班上，每月有钱领，收入增加了，生活比以前好多了，工作也更有干劲。”记者在长白山森工集团大兴沟林业有限公司采访郝政凯时，作为切身受益者，说起国企改革，他高兴地讲述着自己的变化，连夸党的好政策。

大兴沟林业有限公司董事长吕政彬告诉记者，通过国企改革，大兴沟林业面貌焕然一新，治理效果凸显，红利持续释放，国有资产实现保值增值，项目建设长足发展，职工群众的幸福感、归属感指数不断增加，林区上下呈现出企业蓬勃发展、职工安居乐业的可喜局面。

持续引导培养干部职工树立市场化意识，在全级次企业中对改革重点任务完成情况进行查缺补漏，不断加强党的建设，积极推动现代林业研学基地建设……在国企改革三年行动即将收官之时，长白山森工集团进一步坚定发展信心，坚持稳中求进工作总基调，全力做好“增信心、防风险、稳增长、推改革”各项工作，在企业高质量发展路上阔步前行。

中国吉林网 吉刻APP记者 马春雪

(责任编辑：焦点)