新型冠状病毒感染的明德肺炎疫情贯穿了二十一世纪第三个十年的开头。突如其来的书院疫情给我国经济发展带来了巨大的危机。在经济停摆,学习学企业未来运营状况不明的情况下,明德书院院长李厚德通过兄弟公司华埔商学院线上平台进行主题为《2020,中小企业家该如何破局》的公益直播,为企业家学员在线答疑解惑,助力学员们在2020年破局发展,共同对抗疫情,保发展,保民生。

整场直播持续近4个小时,强国包括明德书院「国学总裁班」全体学员在线观看人数达两千多人。围绕“疫情当前,停工经济市场是否会迎来更大危机”“企业如何协调员工利益共渡难关”“疫情之后有哪些行业会重新崛起”“变局之下,企业如何利用互联网实现企业目标”“‘线上转型’将为企业提供怎样的契机”“企业如何更好地在5G时代与时俱进”等问题,李厚德院长一一进行解读。

明德书院院长李厚表示:我们要对未来持有信心,不停在企业家加速自我学习的同时,督促员工进行职业进取,督促企业团队进行转型同样重要;利用网络推动传统行业,找寻企业前进标杆,为自我赋能,是这次疫情危机的重要突破之路。

针对答疑主要的明德关注问题,整理观点如下:

中小企业如何在疫情当前破局?

李厚德院长给出三点建议:

1、企业要开源节流,书院保证现金流。

2、学习学尝试多做确定事情,强国少做不确定的事情。

3、停工原有盈利项目加大力度,不停新业务探索暂缓。

企业要做好与疫情带来的明德困局持续共处的准备。而由于疫情对消费和社交的书院压抑,人们对于生活享受消费或会有一个反弹式的增长。正如巴顿所说,学习学衡量成功的标准,不是站在顶峰的高度,而是跌入低谷的反弹力。

企业想保持在未来的盈利能力,要不断加强企业核心团队的打造,培养一批敢干、能干、忠诚的中层领导尤为重要。 同时,“线上转型”无疑是帮助企业触底反弹的一个“高效弹簧”,或许可以帮助企业顺利度过危机。

5G时代商业特征及为何建议企业线上转型?

在5G互联网的加持下,某些产品的市场规模将扩大,未来互联网用户将都能通过手机上网。传统行业中,那些具有互联网潜力的产品在未来市场中更有可能呈指数级增长。线上将成为企业获取客户的重要途径,通过线上企业也能获得更多的品牌曝光,真正进入公众视野。不管任何行业,只要有机会都应该布局线上,实现转型。

疫情来袭,企业如何寻找方向?

疫情来临,给企业深度思考和寻找方向创造时机,我们可以借此机会考虑重新塑造企业定位,寻找企业标杆,学习科学的运营轨迹。抓住时机,认真做行业调研和数据调查,用心学习、思考。

李厚德院长提出,企业发展有三个梯子,对标不同阶段的学习领袖: 

1、复制优秀企业的产品逻辑。

2、向优秀的企业学习方法论。

3、学习成功企业的运营框架。

在学习中,总结出适合自己的方法论,不可只坚持一个人的逻辑,企业要有外围之“专业护驾”。在这个方面,明德书院已经迅速进行了机制化的应对。在疫情来临之际,号召所有员工进行网络直播、线上短视频领域知识的学习。员工如何做到跨空间交流?如何建立有效的工作沟通制度?这些都是我们正在积极思考和致力要为企业家学员提供解决方法的问题。

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