第十二届足代会产生了新一届足协领导班子，交学费对于全新的体坛足协领导班子，《体坛周报》记者马德兴发文分析了他们的中国足球优与劣，并在其中表示中国足球多年在陪领导“交学费”，多年导陷陷入循环往复怪圈中。陪领

踢球与管球的入循误区

“让懂足球的管足球！”这是环往多年来外界一直在讨论的焦点话题之一，“外行领导内行”甚至被认为是复怪中国足球上不去的一个根本性问题。不过，圈中这句话其实本身是交学费有歧义的，何为“懂足球”？踢过球、体坛当过足球运动员，中国足球就一定意味着懂足球、多年导陷就一定能管好足球吗？答案恐怕是陪领未必。

所谓内行，入循当过职业足球运动员的，踢球或许是内行，但退役后改行当足球教练也未必是内行，毕竟教练员与运动员是截然不同的两个职业。专业球员退役后经过深造与全方位的学习后，无疑将更有利于成为职业的足球管理人员。不过，以目前中国球员的文化基础和文化素质，实现这种跨越的难度不小。

此番新一届中国足协的“七人”班子中，除了孙雯是踢足球出身外，其他看似均与足球无关，因而又很容易被外界套上“外行领导内行”的标签。但毕竟管理足球本身是“用对人”、“用好人”，是与各方人士打交道，而不是事必躬亲、下场去踢足球。而且，运动项目虽然不同，但竞技体育的基本规律是相通的。几位新任副主席到中国足协之前都已在体育总局其他运动项目担任所在管理中心的副职领导，从管理的角度来说，其实已经算是“高手”，在管理方面的能力恐怕甚至远超出退役足球运动员。

相对稳定更为重要

当然，在这个过程中，对新班子而言，最严峻的现实就是如何尽快去了解和掌握足球运动的规律与特殊性。一个必须要面对的现实是：自王俊生之后，中国足球过去20多年时间里先后经历了九任主要负责人，特别是2009年底开始的第一波“反赌扫黑”后，新当选的宋凯已经是中国足协13年中的第六任最高负责人了，每届新领导几乎都要花上相当长的一段时间熟悉中国足球的情况。

所以，“陪领导交学费”是中国足球这么多年来的一个基本发展轨迹。等差不多熟悉和了解情况，准备施展手脚时，任期将满，又到了换人的时候。于是，中国足球就一直在这样一个怪圈中循环往复。

正因为此，与其拘泥于“懂球的管球”与“不懂球的管球”，不如面对现实，让一个领导班子能相对稳定地在任两届即八到十年时间。这或许是现阶段中国足球更现实的管理之道。久久为功，恐怕首先还是需要有一个相对稳定的领导班子。班子稳定了，才有可能真正静下心来去考虑中国足球相对长一段时间里的发展，才有可能去真正做到一张蓝图绘到底。更何况，优秀青少年足球运动员的培养也是一个漫长的过程，需要八到十年时间，急功近利只能是生产出一些次品、残缺品，一如当今社会广泛批评球员“基本功不扎实”“连传球都传不好”。想要改变，就只能是靠时间去打磨。对管理者而言，其实也是一样的道理。

三十年前一段往事

中国足球的现实决定了新的班子成员各个都坐在了“火山口”，尤其是新当选的主席宋凯，随时会被舆论“挖地三尺”展开各种爆料。所以，愿意接受这样的挑战，肯定是需要一些勇气和胆识的。不过，当外界在谈论宋凯是否是“门外汉”之时，或许其30多年前的那些经历，将会有助于当下的工作。

30年前宋凯还只是一名北京体育大学的在读硕士生，而其毕业论文就是《当代中国球迷现象解析》。为完成论文，宋凯曾有过像诸多疯狂的球迷一样的经历，在耗时半年多时间里，骑着自行车，一路从北京骑到沈阳进行调研、与球迷聊天，因为学生时代没有钱，住过10多块钱的招待会，甚至直接搭帐篷露宿。某种程度上，宋凯对于当下中国各个阶层的球迷情况是相当清楚和熟悉的。

也正是在那段调研、走访的过程中，宋凯认识了张桐坡，也就是中国足坛最先提出“股份制俱乐部”概念的第一人。而不为人所知的，宋凯曾全程亲历了辽足股份制俱乐部的成立，很多文件的起草也都由他完成的。必须要承认，30年前，足球俱乐部搞“股份制”是比较先进甚至可以说是比较超前的，是当时比较科学和合理、符合经济规律的一种更有利于促进体育、足球发展的形式，更符合当时的社会发展大势。

回想过去相当长的一段时间里，中国足球原本就只有一个“体制内的力量”即体育系统内的力量可以依靠，但因为没有成绩，相关管理部门几乎处于不管状态。如今，新一届领导班子产生后，因为班子成员几乎都来自于体育系统，因而体育系统内的力量将明显得到加强，而且目前的国家体育总局领导也对“三大球”格外重视。

换言之，总局和足协之间的关系将更为紧密、更容易形成合力，这无疑将成为这届足协班子的又一个优势。在这种情况下，新班子如何争取到更多的其他力量、尤其是社会力量的支持，一起为中国足球的发展共创新局面？这才是新班子的一大考验。

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