中评社香港8月30日电／据大公报报导，港商港商郑康杰的布局补家族在东莞长安镇创办一家劳动密集型服装企业，再出海到越南设厂。东南地工他对《大公报》表示：“现时东莞厂房有一万多名员工，亚内越南工厂员工同样有一万多名。厂互在中国内地和越南两地轮番出现疫情的港商时候，两边工厂正好互相补位。布局补前段时间越南疫情严重，东南地工生产受到影响，亚内因而将订单转到东莞生产，厂互最终顺利完成订单。港商”　　玩具商：东莞研发　印尼生产　　香港玩具厂商会荣誉会长、布局补龙昌数码科技（香港）董事总经理梁钟铭分享投资“一带一路”经验时表示：“我们目前在内地东莞、东南地工湖南和印尼都设有生产基地。亚内其中，厂互东莞是研发设计中心，为高技术产品的制造基地；湖南是内销物流基地；印尼则是低成本制造基地。”龙昌集团于上世纪六十年代在香港成立，八十年代在东莞设厂，九十年代到印尼开厂。梁钟铭阐述在印尼设厂决定：“内地人口红利正在消退，人力成本不断上涨。玩具行业一直竞争激烈，客户也有提高盈利率的需要，为了保持竞争力，决定在人力成本较低的印尼设厂。”　　对比东莞和印尼两地生产成本的差异，梁钟铭坦言：“印尼可以实行三班制工作，东莞只能排一班，其余时间算加班。印尼的最低工资比东莞少约四至五成，社保费用又较东莞低75%。东莞的员工需要安排住宿，而印尼的工人多数住在厂房附近，不需要提供宿舍，这可以省下了一笔成本。”另外，印尼水源充足，可以自行挖水井，井水费用成本非常便宜，比东莞悭近九成，还有大量木材、化工原料，可以为企业节省大量营运成本。　　人工原料成本低　利润率大增　　龙昌集团对比在东莞和印尼二三线城市出厂的产品，发现工资在利润中的占比差异最大。梁钟铭指出，同样生产100元产值的玩具，在印尼二三线城市的利润可以达到17%，而东莞的工人薪酬水平较高，因此利润祗有3%。不过，东莞相较印尼有不可撼动的优势，就是配套齐全。“半小时内可以配齐所有零配件，所以高端生产和研发会保留在东莞。”梁钟铭另称，木材、橡胶等物料，一般会在印尼采购，而当地缺乏的电子零件，则会在内地生产再运到印尼加工，互相补充。“我们即使在低成本的国家，依然没有停止自动化的步伐。目前在印尼也投资很多可24小时运作的打印机，既能节省人手，又可提升效率。”

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