蚂上创业营第二期的招募，在5月来临之前完成了第一轮面试。野望营陪业

巴菲特在今年第一季度股东大会开场第一句话就是蚂上，疫情真的伴创改变了世界。

突如其来的起成疫情，改变了餐饮业、初心创业长旅游业、野望营陪业民航业、蚂上零售业、伴创教育产业、起成物流业等各行业的初心创业长游戏规则。

突如其来的野望营陪业疫情，让每个企业开始尝试新的蚂上办公方式，新的伴创团队管理方式，甚至细致到如何开一场高效的起成线上会议，如何提高员工在家的工作效率……

突如其来的疫情，也是试金石，唯有非常时期，才能看出一家企业是内功深厚，还是徒有其表。

那些在2019年完成了组织和人效升级的企业，在今年的疫情里就得到了回报。蚂上创业营第一期的学员企业里，就有现成的例子：

一家公装赛道的初创企业，在蚂上创业营的课程启发下，重新思考组织的问题，在2019年完成了企业文化和组织结构的重建。2020年疫情还没过去，他们的人员减少了25%，业绩却增加了3到4倍，还公布了最新2000万美元的C轮融资。

这样的成绩极大地振奋了我们，也验证了蚂上创业营给创业者的帮助，是实在的，更是影响深远的。

2020年，我们在筹备蚂上创业营第二期的时候，还在不断思考，蚂上创业营能为早期创业者提供什么新的帮助，带来什么新的价值？

为此，我们频繁地和创业者交流，希望更深入一线实战，更了解疫情下各互联网企业的生态，只为了创业者在2020年得到更多的帮助，获得更大价值，打开更广阔的思路。

蚂上生态链为创业者赋能

高效闭环的学习方式：课堂学习只是创业营的一部分，创业营第一期的复盘结果告诉我们，学员间彼此交流与互相汲取更加重要。因此我们继续采取必修月与选修月交叠上课的方式。

学员们在必修课程中接收实战经验、实战信息，经过导师的启发和学员的再次思考，消化成自己的思想，落地到企业实践。在接下来的选修月里，再通过同学间主题讨论和头脑风暴，碰撞出思维的火花，迸发新的商业思考。

第一期的经验证明，这样的闭环式学习交流，尤为高效。

而二期的选修课，我们将特别补充进来跨界明星导师的作用。

我们渴望看到不同领域间，智慧的碰撞与新生。“蚂上说”、“蚂上见”、“蚂上公益”这样的选修活动方式，会给大家最新鲜的感受，敬请期待；

强力链接资本资源：去年的创投会，我们一共为蚂上一期同学一对一牵线对接了近80家国内一线基金合伙人，完成了16.44亿元的融资。今年因为受到疫情的影响，资本是所有早期创业公司最稀缺的资源，二期同学也将受惠于我们的资本生态优势，获得最稀缺的链接资本的机会；

加入蚂蚁商业生态：截至目前，蚂上创业营首期37位学员中，已有22位学员与蚂蚁集团开始了深度战略合作，22家早期创业企业通过蚂上创业营，借势蚂蚁集团快速发展。

陪伴创业者和企业成长，这既是我们做创业营的初心，也是我们做创业营的野望。

蚂蚁集团不只是一个商业实体，它要做的，是让这个国内最大金融科技生态，发挥它应有的影响力，带动和激发创业企业的潜在能量。

在二期中我们也会重点挖掘阿里大生态业务合作的机会，全面开启业务合作通道；

小饭桌链条生态服务：小饭桌沉淀了多年的创业者资源，能帮助创业企业打通B端企业合作；小饭桌新媒体能提供完整的品牌传播服务；凡卓资本能提供专业的融资规划，凡创资本雄厚的资金给渴求资金的企业提供充足的弹药。

超强实战导师阵容

蚂上创业营挑选授课导师的标准一直没变。

要有创业实战经验，要有方法体系，要有在残酷的市场竞争下闯出来的实绩，更重要的要有对商业的深刻思考与体悟。

只有具备了这样经历的创业者、投资人、大公司业务负责人，他们用时间、思考与实践沉淀下来的思想与方法体系，才更扎实、更实际，从实处入手解决普遍的困惑，帮到我们创业营里的每一位CEO学员。

因此，站在你们面前的创业营导师必须是：

1、阿里巴巴和蚂蚁集团中负责组织文化、企业管理、业务发展的一线负责人，能力得到同行肯定、经验则是业界盖章公认的；

2、既有大公司成熟业务和团队的管理经验，又有创业者经历，打过大仗，还要打过大胜仗，自己有一套可复制、可落地的方法论；

3、跨界大咖，精钻某一领域，有深邃而辽阔的专业认知，更能站在新的视角、更大的格局看问题，擅于启发、引导学员的思考。

他们是蚂上创业营二期的导师

四大课程模块

早在第一期蚂上创业营的筹备阶段，我们就花费了大量时间，对200多位早期创业者进行了深度访谈。他们在困惑什么、迷茫什么、焦虑什么，我们都知道。

今年，这样的深度访谈又增加了一个维度：我们关注疫情对公司的影响，希望帮助创业企业解决迫在眉睫的问题，闯过今年的难关。

去年备受赞誉的四大主题课程模块，今年的蚂上二期，我们做了全面升级，尤其是最后一个模块《企业的经营与扩张》，我们把重心偏向了企业的精细化运营以及为长期成长蓄力。因为这是在艰难时日里，足以影响企业生存的细节。

6月《战略布局》，从CEO的顶层设计到战略的布局与终局预判，为你解决企业策略如何落地与执行的难题；

8月《组织文化和人》，系统学习阿里巴巴企业文化价值观打造到组织建设，为企业组织梯队打造与管理提供一整套方法论；

10月《经营决策与风险控制》，从宏观经济、风险防控贯穿到融资与财务，从经济趋势判断到财务现金流的管理，为创业企业经营指明宏观方向和微观细节；

12月《企业经营与扩张》，企业的边界如何突破，如何通过精细化运营让企业长期发展，竞争与扩张如何平衡，在这一部分你会找到自己的答案。

蚂上二期的报名通道仍然开启，这个5月，线上面试还会继续。

感谢信任我们的你，在探索未知的路上，因为有你们，世界都显得格外温暖。

我们相信未来可期，我们愿始终与伙伴们同行

(责任编辑：综合)