在可口可乐自营京东旗舰店，迷你罐选择“可口可乐”，买化重会出现十几种不同口味和包装的可口可乐产品，从大家熟悉的数字500ml瓶装可口可乐，到只有200ml的新定“迷你罐”，消费者的义传业选择可谓变得十分多样化。为什么会购买“迷你罐”?统行本质上，在物质富足的迷你罐今天，很多人需要的买化重只是“一口畅爽”，而不是可口可乐“喝到饱”。

满足不同消费场景，数字“全品类饮料”战略才有价值

11月29日，新定国内国际双循环 中国饮料再发力 ——中国饮料工业协会第六次会员代表大会暨六届一次理事会会议在深圳召开，义传业刚刚当选为特邀副理事长的统行太古可口可乐总裁苏薇，为我们阐述了太古可口可乐关于“全品类饮料”战略的迷你罐理解。

“太古可口可乐致力成为全品类饮料公司，在我们所经营的四大区域里总共拥有逾60个品牌，组成多元化产品组合。以中国地区为例，从汽水到包装水，从茶饮料到能量饮料，从果汁到功能性饮料都非常齐全。”据苏薇介绍，目前太古可口可乐旗下不仅有齐备的产品组合，同时为了满足不同的消费场景，也提供了众多不同的包装给消费者选择：以中国地区为例，近年推动的迷你罐、摩登罐广受消费者欢迎。太古可口可乐立志于为消费者提供丰富多样的产品选择，通过多元化的饮料组合满足不同市场、不同消费者的口味需求，持续推进产品创新，同时带来业务增长。

赋能传统行业，“数字化”推动执行力

当我们说“新零售”的时候，本质上仍然是产品与消费者的对话。

怎样第一时间了解消费者诉求、并以大数据形式收集、分析，并推动决策?在看似“传统”的饮料行业中，太古可口可乐走在了数字化变革的前端。

“数字化是我们五大战略其中之一，现今中国一定要依照互联网科技、数字化工具来赋能饮料这个大家都认为是传统的行业。”据苏总分享，目前太古可口可乐市场、销售、及供应链团队利用定制的数字化工具管理业务的每一个环节：所有的业务人员都配备手机移动端，可以及时在店内检查库存、下订单、检查执行水平、拍照，实现前线业务，执行追踪，生产物流的全面闭环管理;超过80万客户的线上互动和交易平台提供24小时无间断服务和业务指导。

目前，太古可口可乐在国内拥有超过87万台销售用冰箱和自动贩卖机，实现万物互联;“每天有乐”自贩机会员小程序可以轻松实现线上签到积分、线下兑换购买优惠券;线上扫码、实时兑奖的闭环营销已经完全达成。消费者能够利用太古可口可乐建立起来的实体和数字化工具的生态圈，实现线上线下多元互动，真切感受到数字化进程带来的便利。

可持续发展，关于“未来”的无限可能

在多个城市推进的垃圾分类中，PET瓶的回收可谓是最简单的：也许你不知道湿垃圾和干垃圾分类以后做成了什么，但每8个回收的PET瓶就可以制成一只多用的“表情包”——还有更多代表“我们在乎”的风雨衣、电脑包等产品，都可以使用r-PET材质制作。

“今年的疫情影响虽然是一个非常大的挑战，但我们仍然提出了2030可持续发展战略：可有为，乐有梦!美好的明天开始于可持续发展的今天，我们现在的选择和行动将决定我们的未来。”太古可口可乐总裁苏薇表示，2030年，太古可口可乐在保护水资源、包装和废弃物方面做到可回收、应回收、尽回收。

太古可口可乐不仅关注PET瓶的回收利用，更在环境，产品和人的三大范畴都在做出努力。包括依据科学减量目标减少碳排放、保护水资源、践行有利于可持续发展的采购;持续为员工发展投资，并为他们创造一个安全、多元和包容的工作环境;鼓励员工参与社区公益活动，并设立企业社会责任基金为当地做贡献等。

在今年，太古可口可乐共有14家工厂通过“2020中国饮料行业优秀节能企业”评选、13家工厂通过“2020中国饮料行业优秀节水企业”评选。太古可口可乐的每一家工厂都在身体力行，致力于“可有为 乐有梦”的可持续发展，不仅关注现在，更在乎未来——新的时代赋予了我们新的动能，通过全品类、数字化、可持续发展三方面的共同努力，整个饮料行业也必将更加繁荣。

(责任编辑：综合)