本站湖北十堰讯：日前，中铁中铁十一局二公司2022年年中工作会在十堰召开。司年会议传达学习了集团公司2022年年中工作会议精神，年中总结回顾了上半年重点工作开展情况，工作分析研判企业发展形势，厉奋安排部署下半年重点任务。发启会议强调要深入贯彻落实党中央、新程国务院关于稳增长的中铁决策部署，坚持“稳中求进、司年以进固稳”的年中总基调，坚定信心决心，工作持续加压奋进，厉奋确保高质量完成全年各项目标任务，发启以优异成绩迎接党的新程二十大胜利召开。

中铁十一局二公司执行董事、中铁总经理刘守成，党委书记许杨林出席会议并讲话；党委副书记、工会主席尚云功主持会议并就信访维稳、舆情管控和疫情防控工作讲话；纪委书记、总法律顾问、首席合规官姜永胜传达学习了集团公司2022年年中工作会议精神；副总经理陈红杰通报了2022年上半年经营工作情况并讲话；副总经理朱建明通报了2022年上半年施工生产和安全管理情况并讲话。

会议指出，今年以来，面对市场形势错综复杂的严峻考验，中铁十一局二公司上下锚定重返集团公司“排头兵”目标，坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳的工作方针，聚焦“项目管理升级达标”工作主线，严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，迎难而上、艰苦奋斗，忠诚担当、实干争先，保持了企业稳定发展的大局：经营生产推进有序，企业承揽、产值、营收等主要指标同比增长明显；安全质量平稳可控，降本增效全面推进，基础管理向上向好；班子建设卓有成效，党建基础持续夯实，队伍建设充满活力，文化宣传氛围浓厚，党风廉政紧抓不懈，群团工作情暖人心，防疫维稳扎实推进，社会责任积极履行。

会议强调，能否圆满完成全年改革、发展、稳定等各项目标任务，关键看下半年。全体干部职工要坚定重返“集团公司排头兵”的信心决心，坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕“项目管理升级达标”主线，聚焦“稳增长、防风险”工作要求，紧盯年度各项任务指标，统筹推进党的建设、市场经营、安全生产、防疫维稳等各项工作，全力保持公司高质量稳健发展大局。

中铁十一局二公司执行董事、总经理刘守成在讲话中全面总结了企业上半年工作，重点分析了当前面临的形势和存在的问题，明确了下半年的主要工作任务。围绕如何抓好下半年各项工作，他提出了五个方面的要求：一是突出“规模+质量”，以优取胜。要持续落实“五大经营”战略，持续开拓新兴市场、路面市场，坚持质量经营，建强经营队伍；二是突出“底线+信誉”，以快取胜。要扎实开展施工大干，严防死守安全质量，全力推动管理达标；三是突出“效益+资金”，以质取胜。要提升开源创效水平，坚决堵住“五大漏洞”，强力推进亏损整治，进一步规范分包管理，强化资金管控力度，完善经济预警制度；四是突出“责任+能力”，以人取胜。要建立关键少数履职清单，加强项目经理队伍建设，分级分类推进人才培养；五是突出“夯基+风控”，以稳取胜。要切实转变工作作风，切实强化监督成果运用，切实推进西安总部建设，切实保障员工福祉，强化风险防控，以决战决胜之势全力冲刺全年目标任务。

中铁十一局二公司党委书记许杨林在讲话中充分肯定了公司上半年取得的各项成绩，在综合分析研判了当前企业面临的形势后，他提出了下半年企业发展的总体目标要求，安排部署了下半年重点工作任务：一是强化政治引领，进一步建强战斗堡垒；二是突出龙头地位，进一步提升经营质量；三是聚焦升级达标，进一步强化项目管控；四是注重人才培养，进一步完善管理机制；五是加强文化宣传，进一步激发内在动力；六是狠抓党风建设，进一步净化政治生态；七是发挥群团活力，进一步凝聚发展合力；八是创建活动载体，进一步深化党建融合；九是加强全面建设，进一步稳固发展环境。

为确保会议效果，本次会议设置了专职会风监督员进行全程监督，对不遵守会议纪律、不落实公司要求的项目和人员进行现场通报。根据疫情防控需要，本次会议采取“现场+视频”的形式召开，压减会议程序，控制会议规模。公司领导、总部副部长及以上人员、所属各单位项目经理在主会场参加会议，各基层项目（中心）、分公司全体人员在90个分会场参加会议。（文图/唐业堡）

图1：会议现场

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