新品牌一周观察丨窝趣完成近2亿元融资,天虹上线门店拼团

[探索] 时间:2024-04-25 09:33:33 来源:蓝影头条 作者:休闲 点击:63次

新品牌事件

窝趣公寓完成近2亿元B轮融资

窝趣公寓宣布完成B轮融资,新品本次融资额近2亿元人民币,牌周拼团领投方为魔方(中国)投资,观察丨窝窝趣管理团队也进行了增资。趣完窝趣公寓是成近铂涛集团旗下唯一的连锁公寓品牌,成立于2015年4月,亿元曾在2017年8月获得58同城领投的融资5000万元战略投资。

天虹上线门店拼团

日前,天虹零售老将天虹加入了拼团赛道。上线在天虹小程序中,门店已经悄然上线了“拼团”入口,新品点击进入该版块后,牌周拼团会自动进入距离最近的观察丨窝天虹门店拼团页面。据观察,趣完天虹拼团商品覆盖美妆、成近生鲜、酒水、零食等多个品类,每个门店中有6~8个SKU供选择,且各地区各门店选品均有不同。切换门店可以发现,目前该业务尚未覆盖天虹所有门店。

同仁堂被撤销“中国质量奖”称号

国家市场监管总局发布通知称,近期,中国北京同仁堂(集团)有限责任公司下属的北京同仁堂蜂业有限公司因同仁堂过期蜂蜜最新:重罚1400万,6人免职,吊销经营许可证受到行政处罚。根据《中国质量奖管理办法》(原质检总局令第167号)第三十二条:“获奖组织和个人两年内发生重大质量和安全事故、发生违法、违规、违纪行为,撤销奖励并公开通报”,经市场监管总局研究决定,现撤销中国北京同仁堂(集团)有限责任公司中国质量奖称号,收回证书和奖杯。

传网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务

2月19日,《财经》报道称,网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务,双方已于2018年年底签约。据报道,本次交易是由网易考拉主动发起,二者合并后,很可能以考拉为主体拆分出来,亚马逊对其持股,独立上市。36氪就此事向网易考拉求证,对方表示“不予置评”,而亚马逊中国则回应网称:“谣言止于智者。”

国际新品牌事件

沃尔玛电商业务持续增长 但中国市场业绩下滑

日前,沃尔玛公布2019财年第四季度业绩,电商业务同比增长了43%,增速是去年同期的近两倍;期内,沃尔玛中国市场的同店销售额同比下降0.2%。财报中解释说,中国市场业绩下降的主要原因有:中秋节从 2017 年的 10 月转移到 9 月;来自在线和传统零售商的激烈竞争;以及受中国宏观经济环境影响

罗森接盘全时华东、重庆90余家店

2月22日,据界面报道,罗森已经接手了全时在华东(杭州、苏州、南京)、重庆的大部分门店(90余家),除了个别家未谈妥之外,其余的全时便利已经被罗森接管,其中包括门店、设备、商品,以及部分自愿加入的员工。为防止供应商和员工抵触,罗森暂未对外公布。几天前,全时已将其在北京、天津、成都的门店全部打包出售给山海蓝图。这样一来,全时正在逐渐被“瓜分”掉。

新品牌发声

食亨方诗魂:如何撬开千亿外卖代运营市场?

他认为,瑞幸喜茶的玩法不代表中国的餐饮市场,中小餐馆才是真正的主流。但要真正解决中小商家的问题,又必须靠头部企业的服务经验。通过头部品牌积累的服务经验和行业数据是食亨未来抓住主流市场的关键。

餐饮市场的长尾效应,中小商家空间巨大

1、先切入头部玩家,再渗透腰部玩家

要做好这个市场,首先得积累大量的数据和交易的观测,这些恰恰就是大型连锁客户的特征。所以最开始的时候,我们就选择了最难的打法:从头部客户切入。通过服务头部客户来积累数据,总结出一套行之有效的方法论,然后以此去渗透腰部玩家。

2、餐饮的本质是占据消费者时间

无论是大型连锁还是中小商家,无论哪种体量的客户,我们提供的线上的精细化运营和数据分析指导服务都是一样的。因为餐饮的底层逻辑是相通的。不管你中午是吃云南菜还是小火锅,都是一顿饭的消费时间。就像一个用户原本可能是想吃鱼的,但当他打开饿了么或者美团,先看到了别的菜品,可能就点了其他的,随机性和可替代性太强了。

供应链赋能将成为第二增长点

1、下一阶段帮助餐饮品牌更深度的赋能

我们目前主要还是帮助品牌打通线上,虽然也开始在往线下做延伸,比如给门店做培训。未来在食品安全、动线改造、供应链这些方面,都可以逐步渗透。

所以在2019年,线下的摸索是我们继续把这个行业做深、做透的重要方向,也是帮助我们和商家客户提高粘性的重要手段。

从前端运营、销售,到线下出餐流程、供应链,最终我们的愿景肯定是希望能够帮助商家解决开店遇到的问题,帮他们长期稳定的提升交易额。

2、零售化是外卖平台的一大趋势

线上的商品交易平台可以分为两类:一类是非即时送达平台,一类是即时送达的。餐饮外卖是即时送达平台的代表,但我们也很明显地看到,零售类的商品里,也会产生类似餐饮外卖的需求。

而且零售在即时达平台中的占比是越来越大的,所以我们慢慢也在开始做零售的业务,但跟零售管理的复杂程度要高很多。一个便利店可能有上千个SKU,但餐饮可能就几十个个菜,SKU要少很多,而且都是现做的,管理起来比较简单。

3、没有新进入者的机会

这个时候,已经没有新进入者的机会了。一方面,整个餐饮外卖市场的渗透率已经很高了,市场增速放缓意味着未来要争夺存量。过去每年百分之四五十的增速,这样的增长机会不会再有了。

另一方面,数据和头部品牌的积累是竞争的核心,这两块已经形成明显的头部效应了,这个行业没法像C端市场那样靠烧钱和补贴来拿市场。

(责任编辑:百科)

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