“刁院长，天鹅如果以后需要组建隔离点，湖畔请考虑我过去，别样非典的影记医院时候我参加过，有经验！武清”武清区中医院副院长宋光明在防疫工作开始初期，区中就找到院党委书记、副院院长刁殿军，长宋主动请缨，光明表示无条件服从党组织的天鹅任何派遣。

从1月28日开始，湖畔组建天鹅湖隔离点，别样武清区中医院党委责成宋光明带队开展相关工作。影记医院他二话不说，武清带着护理部、区中院感科主任火速赶往隔离点，开始筹备，他从一点一滴开始，做好周密安排。

昼夜轮转的工作状态

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1月29日晚十点，接到有需要隔离的人员来到隔离点的通知后，宋光明将手头的管理工作迅速安排好，对周围的同事说：“你们别去了，我来！”这项工作刚开始，还从来没有经验可循，他坚持自己一个人冲锋在前。就这样，从晚上十点半开始到凌晨三点，他全程坚持接送隔离群众。等到最后一位隔离人员顺利入住后，他才发现，自己的身体已经冻僵。

与他一起工作的同事曾说，“宋院长的行李箱是29号拿来的，到现在已经5天了，他还没有动过一次，都在一线指挥工作，昨天宋院长在路边快摔倒了，他却没有感觉，他太累了。”

隔离人员医疗保障、消毒防护、接收管理、物资调配、信息上报、情绪状态他都要关注，除了这些，隔离房间里面的水龙头坏了、马桶坏了，都要由他来具体安排。他手里经常是两部电话，对讲台还在不停的喊话。

构建一套可复制的工作体系

从建设隔离点开始，宋光明就主张，要构建标准化工作体系，形成可复制的管理制度，如果再建设其他隔离点，完全可以实现“拿来主义”，可以最快速度指导工作。他严格按照隔离安置各项标准要求，制定工作组工作方案、工作纪律、密接人员转运、接收解除、垃圾清运等专项方案，明确人员管理工作流程，加强工作人员培训，细化具体任务分工，有力保证了隔离安置工作高效有序开展。在这套制度的保障下，十天三个隔离点建设成功后，均可以迅速开展各项工作。

为了节省防护物资，拼了！

在隔离点里，所有的医务人员都做了超常规的工作，一日三餐、吃喝拉撒、床单被罩、电灯空调等等一切都需要里面的医务人员来处理。他们既是医生、护士，又兼顾着“环卫工”“水电工”“木工”“外卖小哥”......工作量很大，根据这种现象，宋光明及时给大家做好心理工作，调节好情绪，鼓舞士气，使大家每天都能以饱满的精神状态迎接繁重的工作。

当好所有医务人员的“大家长”

宋光明是两个隔离点的医学保障组的负责人，是100多位医护人员的“大家长”。医护队员的爱人生病了，无法陪伴，他派人陪同检查；赶上医护队员过生日，他亲自送上鲜花和祝福。为了队员提高免疫力，他亲自教各位队员中医保健操，空闲的时候带领大家一起做，他还想方设法为医护人员改善伙食，吃上可口的饺子......

在隔离点内，工作虽然繁重，但是这里就像一个大家庭，各项工作都在有条不紊的进行，大家都争着抢着做事，“没问题”“我去吧”“保证完成任务”简单话语，背后隐藏着深厚的情谊。

宋光明说：“我现在忘记了寒冬，忘记了时间，只希望春天早一点过来，希望一切安好......”

中国小康网天津2月29日

天津市武清区委宣传部供稿

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