原标题：他山之石，他山之石要有选择地用

前段时间，有选用我察觉排里几名新同志一反往日的择地生龙活虎，有些没精打采。他山之石在进行400米障碍训练时，有选用平时训练认真的择地新兵熊凯达不仅频频出现失误还险些受伤。当天下午，他山之石我便找新兵们谈心，有选用终于找到了问题症结。择地

前一周，他山之石连队组织3公里武装越野考核，有选用熊凯达获得了第一名。择地他满心期待着点名时可以得到我的他山之石表扬。然而，有选用我只表扬了他的择地车长徐文豪“抓训练有成效”，再加上后来徐文豪也没对他提出表扬，这令小熊感到有些失落。

有新兵也表示，我每次都注重表扬老兵，对新兵的表现显得不太在意。其实，他们内心都希望在努力拼搏尤其是取得优异成绩后收获表扬。

新兵们的心里话让我陷入了深深思考。几个月前我刚刚任职时，一位老排长曾专门提醒我说，要多表扬老兵，让老兵感到“存在感”，然后让他们去引领新兵。我虚心采纳。自那以后，无论是谁取得成绩，我都只注重表扬老兵。我感到新兵取得好成绩，主要是班长骨干会带兵的结果。

和新兵谈心过后，我又与骨干们进行沟通，提醒他们工作训练中要注意多鼓励新兵，没想到有人却说：“新兵要戒骄戒躁，难道取得一点进步就要捧着他们吗？”

听了这些我很纠结。新兵们普遍干劲足，成长进步快，陆续取得了不错的成绩，无视他们的进步会伤他们的心，而个别老兵似乎很介意新兵的“风头”高过自己。我试图通过老兵引领新兵的效果并没有达到预期。

带着这份纠结，我敲开了指导员的门。听完我的苦恼，指导员说：“对于过来人的经验办法，我们要辩证地看、辩证地用。他山之石虽可攻玉，但也可能会因地因时因事因人而失去作用。在日常管理中，对待战士，是论资排辈还是全凭表现和实力说话？老兵要尊重，新兵要关爱，但表扬的目的在于鼓励表现突出的战士继续努力，激励其他战士迎头赶上。前面带兵人的经验可以借鉴，但作为一名排长，我想你更应该有自己的独立思考和行动。”

与指导员沟通过后，经过思索，我心中的疑惑渐渐消散了，也逐渐有了清晰想法：无论是新兵还是老兵，都要凭实力和表现说话，谁表现好就表扬谁，资历老并不理所应当被表扬。在今后的工作、生活、训练、学习中，我要努力营造积极向上的比学赶帮超氛围，促进排里新兵老兵共同进步。（■第83集团军某旅坦克三连排长 石良玉）

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