原标题：第80集团军某旅摩步三营破解加强配属人员管理难题——“别人家的第集的好好兵”该咋管？

“听说火力连有个老班长，训练时间溜边溜号，团军题别被纠察通报了”“那个人可是某旅摩步临时配属过来的‘宝贝疙瘩’，被通报也不会有啥大事的营破员管……”一天，两名战士在演练场上的解加一番对话，引起了第80集团军某旅摩步三营教导员迮兴晟的强配注意。

战士口中的属人“宝贝疙瘩”，是理难该营从兄弟单位临时协调来的一名骨干。这种善用“外脑”、兵该善借“外力”的咋管做法，源于去年驻训期间的第集的好一次“出师不利”。

当时，团军题别摩步三营作为主攻营参加演习。某旅摩步没承想，营破员管还没出营区，解加打头阵的两辆运输车就“趴窝”了。驾驶员费了九牛二虎之力也没修好，幸亏驻守在不远处的兄弟单位派来两名修理技师帮忙，才最终排除了故障。尽管如此，三营还是因为延误了进攻发起时间而受到上级批评。有了这次教训，加之难以很快补齐相关人才缺口，无奈之下，该营此后遇到重要任务，就会申请协调兄弟单位派人支援。时间一长，便由此引发了教育管理问题。

这次演练，营长张勇专门协调了5名修理技师前来随队预先准备。不承想，没过几天，这些加强配属的战士有的就被通报批评。

这是怎么回事？带着疑惑，迮兴晟找到火力连指导员黄超了解情况，而黄超此时也正为这事发愁。“这些借来的骨干认为自己是来帮忙的，有时不太服管；而我们认为外来的都是客，也不好意思管。”交流中，迮兴晟了解到，配属到其他连队的官兵也基本处于“散养”状态，本身工作积极性不高，连队干部有时也不愿给他们派任务。

“这些战士在原单位都是关键岗位上的尖子，为什么到了我们连队出现了‘水土不服’，还成了大家眼里的个别人？”营党委会上，一场关于加强配属人员管理问题的讨论随即展开。

“他们擅长的多是小兵种、小专业，我们连没有设置相关训练内容，大家练不到一起去”“没有与原单位建立沟通渠道，加强配属官兵在这里干好干坏一个样，没有工作动力”“平时对他们关心不够，需要时才想起来，导致其没有归属感……”营党委一班人深剖细究，坚持刀口向内，注重从自身查找问题，研究出台一系列举措——

实行集体管理、倡导集思广益、组织集中训练，由营保障连对加强配属人员进行统一管理，根据原单位训练计划制订相应的训练内容，并定期组织考评；为加强配属人员建立成长档案，将日常表现、训练成绩和完成任务情况记录在案，在任务完成后一并移交原单位，作为个人综合考评和评功评奖的依据；为他们搭建能够发挥特长的平台，让他们走上讲台、成为师傅，借此展示才华，增进与“新战友”的感情。

改变悄然发生，加强配属人员有了精气神，主动提出或认领课题，集智攻关，经常加班加点到深夜。其中一名修理技师张升告诉笔者：“在‘新连队’有了存在感，‘老单位’也认同我们的成长进步，在哪儿干好都‘吃香’，当然要好好努力！”

近日，摩步三营开展阶段性工作评比，将加强配属的5名修理技师纳入其中，这5个人均在临时连队民主测评中名列前茅。（■刘 辉 曹胜杰）

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