中评社北京9月1日电／据人民日报报道，混改焕不到一年，让新铁产量、天钢钢产量、混改焕总产值分别增长23%、让新30%、天钢75%，混改焕一举扭亏为盈。让新新天钢集团是天钢怎么做到的？　　“是混改！”集团领导、混改焕一线员工给出一致的让新答案。2019年1月，天钢民营钢铁企业德龙集团出资200亿元，混改焕重组面临破产的让新天津国企“渤钢系”。至去年3月22日，天钢德龙正式接收天铁、天钢等17家钢铁企业，新成立的混合所有制企业——新天钢集团由此开启转变。　　“瞧这车间，地面乾净整洁，玻璃透亮一新。”“出铁口新立了四个大围挡，员工自告奋勇画上‘梅兰竹菊’，多漂亮！”走进天钢公司2号高炉，作业长董文明自豪展示起车间新貌。　　环境之变背后是机制之变。“工人没换，设备没变，过去2号高炉日产7000吨铁水，现在突破9000吨，为啥？”董文明揭开谜底：过去要搞卫生，领导好说歹说才能劝动；现在，卫生“包产到组”、设备“包机到人”，有问题直接找责任人，“总之，混改后企业效益好了，员工收入高了，干劲越来越足。”　　“收入更高、干劲更足”是新天钢员工的普遍感受。同时到来的，还有更大的压力与责任，这也正是经营好转的关键。　　找到有28年厂龄的长材厂老厂长王炳霞时，她正在机器轰鸣的棒材车间中控室里紧张地盯着大屏幕。“结果导向、责任到人，我必须时刻绷紧弦。”王炳霞说：以前，采购部门购置的原料运至工厂后，工厂验收不够认真，想着就算产品出问题也有采购部门分担责任，“现在，厂子有任何纰漏都得追究厂长责任，我就得事无巨细。”王炳霞也看到了指标到岗、奖罚分明的好处：个别“磨洋工”的工人不再懈怠，棒材车间日产量提高了1／3。

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