中评社北京6月23日电／据新华社报导，老字号沈阳铁西区，沈阳北方重工集团有限公司盾构机车间，国企8台刚从各个项目上“下岗”的混改盾构机，正在接受“再就业培训”。新动　　“我们会根据工程施工需要，老字号对其中可利用部件‘回炉’再造，沈阳发挥设备最大价值。国企”北方重工隧道掘进工程技术公司总经理许成发说。混改　　生产、新动销售、老字号维修、沈阳再制造，国企最近三年，混改北方重工从传统的新动单一设备生产商，向全生命周期的综合服务商转变。国有企业混合所有制改革，给这家“老字号”企业注入了活力。　　党的十八大以来，国企改革不断向深水区迈进。在重工业城市沈阳，已有越来越多“老字号”国企通过混改再造体制、重塑机制，在“赛马”争先中激发出新的动能。　　“赛马”模式激发员工活力　　混改前，北方重工陷入破产重整的困境。2019年4月辽宁方大集团入主后，向职工承诺：“不减员工，不减工资，不减福利待遇。”　　不减员如何搞活效益？全员比产量、赛成本、看效益的“赛马”模式成了创效密码之一。　　在北方重工的机加工车间，铣工佟海龙紧盯正在工作的数控龙门机床。“随时调整加工参数，降低产品残次率，产量才会提高。”佟海龙说，这台机床已连续3个月拿到“高产床”称号，班组每人每月能多拿300多元的“赛马奖”。　　混改后的北方重工，不论是行政管理、生产经营，还是后勤保障，每个部门都有自己的“赛道”。有动力、有激励、有竞争，这样的氛围让主动干事的人多了起来。　　“公司奖优罚劣到位带来员工们创效热情高涨，混改以来公司业绩一路向好。”北方重工工会主席、副总裁卜睿说，去年销售收入增长到66亿元，混改以来首次实现盈亏平衡；刚刚过去的5月份，公司生产经营快速恢复，销售收入同比增长超过30%。

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