今年以来，以督促干云南省禄劝彝族苗族自治县委组织部围绕年度工作任务，云南聚焦工作重点，禄劝坚持项目工作法，推动提质严格考核奖惩制度，组织增效“以督促干”推动各项组织工作提质增效。工作

　　聚焦工作重点，以督促干变“纸上谈”为“真落实”。云南紧紧围绕组织工作重大决策和重要工作部署，禄劝对市委、推动提质市委组织部及县委关于组织工作的组织增效重要文件、重要工作部署和会议精神贯彻落实进行分解立项，工作定期跟踪问效，以督促干按照时间节点汇总上报。云南以重要批示件及重要工作安排督办为抓手，禄劝逐步建立健全办理登记和督办催办机制，确保每件批办件责任归属清晰、交办分派及时、督查进度严格、执行推动有力。坚持周工作例会制度，每周一召开工作例会，对上周工作完成情况及本周重点工作进行通报。同时，结合“争当排头兵”大讨论大竞赛活动，各科室围绕重点工作，开展专题讨论、进行业务比武，“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，传导压力、学习先进、督促后进、激发干劲，形成比学赶超的良好氛围。

　　坚持项目工作法，变“软任务”为“硬指标”。将全年组织工作重点进一步细化、量化、实化为“村集体经济强村项目”“村（社区）‘领头雁’培养项目”“科级干部能力素质培养提升项目”“30岁以下年轻公务员能力素质提升项目”“人才工作基础建设项目”“抓党建促营商环境提升项目”“城市党群阵地新塑项目”“抓党建纾解企业发展难题项目”8大工程项目和10大挂图作战攻坚任务，明确每个项目的牵头领导、责任科室、推进措施、时序进度和预期成效。实行“红黄蓝”贴牌制度，对工作推进扎实、发挥先锋模范作用的科室贴“蓝牌”给予通报表扬；对工作推进乏力、进度缓慢的贴“黄牌”给予提醒谈话；对工作未完全或产生突出问题的贴“红牌”给予追责问责，真正实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“动态管理”抓落实。

　　严格考核奖惩，变“被动干”为“主动干”。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，开展“先锋科室”“先锋个人”评选活动，将“8大工程项目”和“10大挂图作战攻坚任务”完成情况作为评选的主要标准，评选结果将作为公务员考核结果的重要参考，干部选拔任用、职务职级晋升的重要依据及各类评先评优、组织推荐的优先选择。建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制，使政治坚定、奋发有为的得到褒奖和重用，使慢作为、无作为的受到警醒和惩戒，树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向，激发干部职工想干事、愿干事、能干事、干好事、不出事的积极性和主动性，把工作当乐趣，乐此不疲，奋发有为，从“要我干”向“我要干”改变、从“做了”向“做好”转变。

　　云南网通讯员 赵惠琪

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