原标题：企业应适时调整策略应对新发展格局

十九届五中全会提出，企业加快构建以国内大循环为主体、应适国内国际双循环相互促进的时调新发展格局。在新发展格局下，整策扩大内需成为形成新发展格局的对新战略基点。我国强大的发展内需潜力和超大规模市场优势将成为拉动中国经济增长的主要因素。对企业而言，格局这是企业发展壮大的一个重要契机，企业必须积极分析当下时代、应适政策、时调市场的整策变化，适应新发展格局的对新需求，更好地顺应市场经济发展的发展趋势。

构建新发展格局要求广大企业适时调整发展策略。格局

首先，企业认清形势，做好攻坚克难的准备。在新形势下，企业要做的第一件事便是调整自身心态，抱着侥幸心理不积极寻求改变的企业必将被市场淘汰。在企业寻求应对策略的过程中，一定会遇到诸多的困难，例如短时间内无法找到合适的供给侧渠道、流动资金短缺等困难，企业一定要对这些做好应对预案。这是决定企业未来发展的关键时刻，企业只有认清当下形式，做好面对一切困难的战略和措施上的准备，才能在市场上凭借自身不屈不挠的意志力重新站稳脚跟，并在后续的发展中得以更进一步。

其次，洞悉国内需求，根据市场确定发展方向。构建新发展格局的根本就是以国内市场需求为基础。企业想要在新发展格局下得以发展，就必须调查清楚国内市场的需求，在洞悉国内市场需求的前提下，给自身精确定位，重新确定企业未来的发展方向。根据我国内需趋势、国内产业分工体系、国内经济市场分布制定明确的战略目标，再以战略目标为生产经营理念的指导，对产业结构进行战略升级和调整。在这一过程中，企业可能会在探索的过程中遭受市场的打击，承受一些经济上的损失，但企业一定不能停下探索的脚步，只有不断根据市场的反馈找到最适合自己的发展策略，才能成为新发展格局下的最终胜利者。

第三，革新组织架构，重视企业管理发展质量。组织结构是决定企业发展质量的重要因素，在构建新发展格局过程中，企业会因为面临着组织架构与市场变化不匹配的问题。之前确立的固有组织结构在新的形势下有许多的地方需要改进，才能够适应当下的市场竞争需求。在这一过程中，企业一定要重视自身文化的培养，不能让企业员工在市场更迭、企业改革的过程中因目标缺失而丧失了斗志，必须以实际措施让员工明白这只是短暂的困难，不能让他们因人事组织架构上的调整对企业失去了信心。与此同时，企业高层需要及时反思组织架构调整中遇到的各种问题，尽量用最小的调整换来最大的收益。

第四，着力技术升级，以创新为企业注入活力。技术是企业能否在市场上生存最重要的因素之一。更先进的技术就意味着更高的生产效率、更优质的产品，就能在同类产品的竞争中凭借着更低的价格和更好的质量脱颖而出。在构建新发展格局过程中，企业必须改善依赖国际技术支持的局面，加大对科研项目的投入，只有不断地对技术进行升级，甚至是原创属于自己的技术，并达到国际领先的水平，才能实现由劳动和资源密集型企业向技术密集型企业的转变，从而为企业带来更多的收益，在新发展格局下更好的发展壮大。

第五，更新竞争策略，谋求差异化的竞争方式。由于新发展格局要求我们进一步刺激国内消费需求，深度挖掘我国的超大规模市场，国内市场的蛋糕会进一步变大。在这种形势下，企业便可以对自身竞争策略进行调整，过去国内企业是凭借价格和成本竞争。但是在市场变得更加宽广之后，企业应当重新对自身定位，通过自身产品和技术上与其他企业的差异性，开展差异化竞争策略，对国内供给侧结构进行优化，从而重新构筑适合自身发展的平台。

（作者为建行张家界市分行副行长、经济师）（□姜凯）

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