原标题：立白集团董事长陈凯旋：走到今天靠爱拼 走向未来靠创新

■创·见——弘扬新时代企业家精神系列访谈

“我昨天的立白睡眠时间是4小时55分钟。做企业要能吃苦耐劳，集团今天还要不断创新，董事停不下来。长陈”在珠江畔的凯旋靠爱靠创立白中心，立白集团董事长陈凯旋向记者展示智能手表上的拼走睡眠记录。

从一个农村小伙打拼成为国内日化龙头企业的向未新掌门人，从贴牌销售洗衣粉起家到营收超两百亿的立白中国日化企业巨头，陈凯旋身上一直有着潮汕商人能吃苦、集团今天有拼劲的董事实干精神。

面对新冠肺炎疫情带来的长陈挑战，陈凯旋更拼了。凯旋靠爱靠创餐具洗涤、拼走织物洗涤等领域的向未新消毒抑菌研发在提速，广州医药港火热招商，立白立白在大日化、大健康两大板块齐头并进。“企业要发展就是要创新、创新、再创新，从危机里找到新机遇。”陈凯旋说。

谈 压力

不提价、不裁员，我们做到了

新冠肺炎疫情突如其来，人员不足、原材料不足、库存不足等一系列挑战摆在了陈凯旋的面前。

今年的疫情对立白的影响大吗？

陈凯旋：我们齐力打通产业链上下游，解决生产难题，快速复工复产。比如，工信部门主动帮助我们协调原材料供应商提前开工以配合立白的生产，带动行业一起共同抗击疫情；我们的消毒液产能由每天165吨提升到375吨，满足了市场需求。我们了解到全国防疫物资紧缺，立即要求所有消毒除菌产品不得在疫情期间涨价，稳定物价，稳定市场。我们也主动承担社会责任，向全国所有定点收治医院捐赠了两亿元消毒除菌产品，发动全国物流仓储系统和品牌服务商，把物资第一时间送到抗疫一线。

所以立白挺住了。

陈凯旋：对，而且我们做到了不提价、不裁员、不降薪。今年还招聘了应届生，招聘规模相比往年只是略有缩减。

企业要从危机中抓住新机遇。疫情发生后，市场对大日化产品的消毒除菌产品功能需求猛增，我们在保障消毒液、消毒水等供应的同时，加大对餐具洗涤、织物洗涤等领域的消毒抑菌研发，推出便携的除菌包、除菌喷雾、除菌泡腾片、除菌洗衣液等产品，帮助消费者解决需求“痛点”。疫情之后，人们的消费习惯、生活习惯都会变化，比如更多地线上购物、更注重卫生防护等，应该深入研究这种变化，找到新的发展机遇。

谈 企业家精神

走到今天，靠的就是拼

18岁离开家乡揭阳普宁闯世界，陈凯旋白手起家，从无到有，从小到大。63岁的陈凯旋平均每天只睡6个小时，工作排得很满。“做企业不能停下来，都是靠拼出来、干出来的。”陈凯旋感慨。

从你身上感受到了企业家的拼劲。

陈凯旋：做企业就是遇到困难摔倒了就要重新爬起来，这种拼搏精神、创业精神、吃苦耐劳的精神，也是粤商身上的精神。我今年63岁了，仍然一直这样要求自己，每天5时左右起床锻炼身体，一天工作都排得很满。我还有一个习惯，在床头上放笔记本、笔、手电筒，因为有时候半夜醒来的时候想事情特别清晰，看问题很准，我就第一时间马上记下来。

现在，你的长子陈泽滨也进入立白接班，“85后”的“后浪”还能像你一样拼吗？

陈凯旋：立白创业是靠我和我哥两兄弟一起拼搏，小孩看在眼里，所以现在他们也一样拼。企业的传承是“苦差事”，我认为培养下一代的关键就是让他们学会吃苦耐劳、学会担当。

两代人的观念会有碰撞吗？

陈凯旋：肯定有，但是我觉得碰撞不是坏事，就是思维方式不一样。我们有经验，年轻人也有年轻人的长处，可以取长补短，多沟通。

谈 发展

企业没有创造力就会掉队

提起陈凯旋和立白最初时期的发展，人们总会谈到“借鸡生蛋”——立白找到一家国营日化企业为其“贴牌生产”洗衣粉，既盘活闲置产能，又解决企业资金技术不足的问题。在陈凯旋看来，企业保持可持续发展的关键就是要不断改变、不断创新。

这么多年，大家还记得立白“借鸡生蛋”的故事。

陈凯旋：立白这个品牌能走到今天就是靠创新，当时的很多做法都是开行业先河的。现在的立白每年完成100多种新产品和新技术的研究，其中70%以上属于高新技术产品，还参与了33个国家和行业标准的制定。

我们留意到，立白还在不断转型，这几年也在加快布局大健康领域。

陈凯旋：对，我目前最关注的就是广州国际医药港的建设。未来大健康产业发展前景非常好，推动广州国际医药港建设运营是立白发展“大健康”产业的核心举措，我们要打造全球的大健康产业高地，不单是有中医药还有医疗器械、中药材、健康相关的一些业态等。

今年在科研方面的投入也没有缩减？

陈凯旋：没有，创新的钱不能省。未来，我们会继续坚持在科技研发方面的投入力度，吸引优秀的人才，提升竞争力，并将依托立白的创新研发中心，通过科技创新，推出更多全新配方、颠覆传统、具有革命性的绿色健康洗涤产品，努力让每一位中国消费者都能用到立白绿色健康的产品，并且能够认同我们所倡导的绿色健康的生活方式。

●南方日报记者 刘倩（刘倩）

(责任编辑：探索)