银行冠名各类综艺节目的数字英雄案例并不罕见，但往往以品牌露出为主要目的又出银行，因为作为“高冷”的奇招银行来说，很难想到如何将冷冰冰的长沙资金业务和老少咸宜的娱乐综艺联系到一起。但偏偏就有这么一家银行，冠名不仅冠名还深度参与，推出态可谓是为生跨界无极限。而具备这种能力和基因的行布也只有来自于承包了半个娱乐圈综艺的“娱乐之都”长沙的长沙银行。

据悉，局再加码这是数字英雄一档竞技类节目，叫做《数字英雄》，又出银行目前正在湖南经视和芒果TV同步热播。奇招赛制分为突围赛、长沙排位赛及冠军争夺战三个赛段，冠名由18支程序员代码编程队伍，推出态针对「新零售收单系统」、「长沙银行生态地图」、「未来银行」等9个真实的商业银行场景需求提供对应的解决方案，最后由由9家企业代表、3位专家评审突围赛和3位码力见证官共同评分，寻找中国金融科技领域发展的新出路。

为什么选择编程这个题材进行切入?据银保监会发布的金融许可证信息统计，近两年来退出的商业银行网点已超过6280家。新一代银行信息技术革新已然拉开序幕，随着云计算、大数据、人工智能和5G等技术的进步，厅堂服务的地位一落千丈，一个APP就可以搞定80的业务，可以说，移动互联网时代，数字化决定生死。而决定数字化水平的，就是IT队伍的综合素质。

联手科技巨头，实现数字化转型突围

疫情期间，银行的“非接触式服务”需求凸显，数字化转型已成为银行业的共识。行业中，平安银行率先“亮剑”，通过金融科技链接集团各大业态，对外通过开放银行将银行服务与第三方场景流量相结合，对内通过"金融+生态"战略，打通产品服务，形成从端到端的服务闭环，"让银行服务无处不在"。

对中小银行来说，明确数字化转型的突围方向更为重要。 作为国内金融服务创新的标杆，长沙银行不断打破自身桎梏，在金融科技生态领域的布局中积极推动数字化转型建设。

公开信息显示，该行近三年来投入IT建设的资金超过15亿元，不断深化科技与金融、生态与场景的融合，持续推进线上化、数字化和智能化体系再造。其构筑了包括智慧医疗、智慧校园、呼啦支付、快乐e家等开放共享的金融生态圈，核心业务场景已实现100线上化，服务效率和客户体验大幅提升。为增强IT队伍建设，长沙银行更是不断壮大科技人员的队伍。2019年年报显示，长沙银行科技人员含外包同比增长36.22，增幅可观。

不同于平安银行，长沙银行并不满足于“关起门来搞建设”，而是把目光望向了科技巨头，向外部力量借力，实施内外“双循环”的策略。借着长沙实施“软件再出发”战略的契机，长沙银行不断深化与阿里云、腾讯、华为、科大讯飞等行业龙头合作，加速基础设施、基础应用、基础能力建设。去年9月，该行联合腾讯、阿里、华为等48家企业，发起建立“金融科技湘江生态联盟”，旨在借助“科技巨头”的实力，提升长沙银行在数字化应用细分领域的技术和业务优势。

科技成果最终还是要靠专业的科技人才来实现。出于对优秀IT人才的渴求，长沙银行积极调动外部资源，进一步密切与科技强企的联系，挖掘出新的合作契机，巩固技术联盟，促成了全国首档程序员团队竞技节目真人秀节目《数字英雄》的上线。

该行表示，通过这么一档针对本地居民高频生活需求以及银行日常业务流程优化而提出数字化解决方案的竞技节目，第一可以发现人才，第二能够提出解决方案，第三，能够充分借鉴华为、腾讯这样的科技大厂经验，最后是能够通过娱乐化的综艺展示起到宣传示范效应，使业界、社会更清晰了解长沙银行当前在构建金融科技生态乃至整个生态银行方面的布局。

场景裂变，需求迭代 生态银行建设不断升级

这次大赛，我们可以发现，9个规定情境编程题目背后“心机满满”，暗藏了长沙银行在推进金融与场景需求深度融合，从而创建生态银行的巧思。比如说，“新零售收单系统”的题目，主要是针对长沙本地的各类线下网红新零售品牌，他们当中多数都是长沙银行品牌联盟中的成员，是该行在拓展本地生活生态中的重要盟友。为了解决这些企业的在线上销售中面临的商品管理、订单管理、会员管理、营销创新、粉丝服务等一系列问题而研发设立;再比如说“垃圾分类养成平台”和“教培机构赋能平台”，垃圾分类和教辅这两个话题是日常生活中各个小区人群讨论度最高的，极易引起共鸣。当前，长沙银行正在大力推进零售业务升级转型，拓展零售客群，提高零售业务占比，作为扎根本地的城商行，有着其他金融机构不可比拟的地缘和人脉优势，广域的社区人群正是该行零售客群的“后备力量”，解决这类人群的痛点需求，并将其作为银行服务中的一环，势必将吸引更多新增流量。

从去年长沙银行首次提出“生态银行”概念以来，该行马不停蹄一路高歌猛进推进“金融+”生态的建立，不少网友曾戏称长沙银行的生态银行是该行打造的“长行宇宙”。

整个生态体系的打造是从该行近年来的业务转型重心——零售业务开始的，围绕零售业务中的各类潜在需求，该行提出“本地生活生态”的概念，并将其作为生态银行建设的第一入口。围绕本地客群的实际需求，长沙银行已经建立“弗兰社”客户权益平台，覆盖吃喝玩乐、医教游养，形成了连接政府、商户、消费者的本地生活金融生态圈。去年年底，长沙银行与本土68家品牌共同发起成立“湘江新势力品牌联盟”，通过联合吃、喝、玩、乐、美、购等新零售、新消费领域的代表品牌，打造有湖南特色的品牌生态链。

另一同步推进建设的生态银行入口之一就是“科技生态”，这也是当前银行转型的重要方向和未来趋势。长沙银行联合腾讯、阿里、华为等企业设立的“金融科技湘江生态联盟”就是科技生态打造的第一步棋。该联盟的筹建一方面是利用成员单位在金融科技产业领域的资金优势、技术优势、行业优势、产业影响等，帮助长沙银行构建政、产、学、研、用、金“六位一体”的金融科技生态;另一方面是为了围绕金融科技的“产、学、研、用”，结合高校科研成果，增加知识产权积累，助力实体经济，赋能普惠金融，服务社会大众，打造有长沙特色的金融科技产业生态链。 本次《数字英雄》节目也正是该联盟成立后的首个活动。

除了本地生活生态、科技生态以外，在整个生态银行体系中还包括产业投行生态、金融投资生态等其他生态组成部分，各板块一同发力，助力长沙银行打造开放与无界的银行新业态，寻找新的价值增长点。

日前，该行2020年业绩快报出炉，各项经营数据都是稳中有升。全年实现营业收入180.09亿元，同比增加9.92亿元，增幅5.83;利润总额67.73亿元，同比增加3.23亿元，增幅5.01;其中归属于上市公司股东的净利润53.38亿元，同比增加2.58亿元，增幅5.08。

截至2020年末，该行资产总额7,042.47亿元，较年初增加1,022.49亿元，增幅16.98;吸收存款本金总额4,564.52亿元，较年初增加692.74亿元，增幅17.89;发放贷款及垫款本金总额3,149.97亿元，较年初增加546.74亿元，增幅21.00。

可以预见的是，随着该行生态银行建设的不断推进，其将实现在业务品牌价值和资本品牌价值的“双赢”，成为城商行中的标签翘楚。

(责任编辑：知识)