史丹利作为一家上市企业，史丹建立了科学规范的利社励金培训体系和管理制度，十分重视人才发展战略。保激在史丹利除了最基本的薪待遇社保、福利、出游奖励之外公司更多的化肥是给员工始以情感上的关怀和职业上的规划，用人之长，企业让每个人人尽其才。也好

　　在史丹利大家庭，史丹“家文化”是利社励金主线，尊重员工的保激个性和人性，尊重和满足员工多层次的薪待遇需求，关心员工的出游成长和发展。公司领导与员工平等交流，化肥每月组织“心沟通”，企业让员工与高层领导面对面沟通交流，认真对待员工提出的每一个问题，给予解答和公开回复结果。领导和员工之间在工作上是上下级关系，在生活上是忠实的朋友。

　　公司定期组织带薪外出旅行、单身联谊会、运动会、文娱晚会、周末爬山等活动丰富员工的生活。在史丹利员工收获更多的是除了社保等基本福利之外的温暖和成长，每一位员工都会感受到公司家的温暖，以及自我价值的实现。

　　公司一直致力员工知识与技能的提升，激发员工的创造力和潜能，提高团队的综合素质。公司坚信，人才发展的投入是最有价值的投入，常年组织中高层及骨干员工到北大、清华等高校参加高级研修班，建立营销海上商学院，与国内外标杆企业学习交流，定期召开专业研讨会、专业技能培训会等，让员工在工作过程中不断成长，实现自我发展和能力提升，并不断培养员工的“主人翁”意识，参与企业管理。

　　公司重视有创新力、有想法的人才，坚信创新是企业快速发展、适应变化的重要致胜因素。史丹利开展“百万创新”工程，每年拿出100万作为创新激励奖金，目的在于激发员工的创新，让员工的好想法，好建议表达出来。部门内部也设置了日常奖励激励基金，用以奖励工作出色、肯干能干的员工，让员工每一份真诚的付出、每一次细小的进步都得到公司的认可和奖励。

　　所以在史丹利，努力与创新既是公司发展进步的动力，又是个人进步的强大推力。进入史丹利便进入了温暖的大家庭，员工不会因为社保、福利基本的保障而担忧，而会把更多的精力放在学习和进步上，我们相信上下一心，同心同力，史丹利一定会发展的越来越好!

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