面对科创人才容易流失、回流流转、创新流动的线​现象，企业该如何应对？近几年，多名大庆油田通过推行双序列改革、管理岗位实施课题制机制、缘何制定重奖励政策等，科研为科创人才“加油”注力，回流输入新动能，创新在如何留住人才，线​让其专心、多名专注于科研创新方面探索出一条新路。管理岗位

　　当下，缘何科创人才流失、科研流转、回流流动现象突出，对此一些企业叫苦不迭。近几年，大庆油田通过推行双序列改革、实施课题制机制、制定重奖励政策等，为科创人才“加油”注力，输入新动能，探索出一条新路。

　　双序列——

　　告别独木桥走上双轨道

　　曾经，搞科创的“专才”，也有点不专注科创了。有的放弃了科创到管理岗当“官”去了，有的在科创与当“官”中徘徊……

　　近年来，针对这种现象，大庆油田发起了双序列改革，在原有行政管理序列基础上，为专业技术人才开辟一条专业技术岗位序列：设立了中石油集团资深高级技术专家、高级技术专家、企业一级技术专家、企业二级技术专家等9个不同层级专家岗位,不仅在纵向上延展了专业技术人员的发展空间，也在横向上打通了转换通道，让由千军万马挤行政管理序列的独木桥，走上两条序列共同发展的双轨道。

　　很快，拥挤的独木桥人少了，奔向双轨道的回归科创专才越来越多。

　　油田一级技术专家伍晓林就是其中的一位。当了多年油田勘探开发研究院总工程师的他，如今又回归了老本行。没那么多琐事缠身，让伍晓林更有精力专注科创。原来从事行政管理工作时，他每天都忙于行政事务，一周最多只能到实验室一两次。现在，他基本每周都能泡在实验室里三四天，能静下心来干些重要事情，也能更好地解决一些技术难题。

　　据介绍，大庆油田各层级岗位专业技术人员，平均薪酬较改革之前均有不同程度的增长。大庆油田勘探开发研究院、采油工程研究院等单位人均薪酬增幅超过了10%，专业技术人员培训、差旅、体检、通信、办公环境等标准待遇也有较大幅度的提高。

　　有发展前途、待遇提高了，一些技术岗位人员的归属感、荣誉感、自豪感也更强了。目前，大庆油田已有70多名中高层科创身份的行政管理人员自愿放弃管理岗位，选择专职当专家从事科研工作。大庆油田已有4家科研机构的3300多名专业技术人员进入双序列改革，希望向专业技术岗位序列方向发展的专业技术人员超过了85％。

(责任编辑：焦点)