邮件内容还提到，标扩淘天内部正在制定组织变革方案，员工作为重要指挥棒的空间绩效管理，将与后续推出的淘天层级、激励等制度相统一协调。集团整体方案尚处设计阶段，发布发展将在充分论证后慎重推出，新绩效管预计不早于今年 12 月底。理制
阿里方面回应界面新闻称，度目大线新公布的绩效管理核心目标是充分扩大一线员工的发展空间，向中高层要结果，以激发组织的活力。相应的层级、激励等其他制度尚在制订中。
新绩效管理制度要求，中高层管理者必须做好过程中的目标对焦和业务指导，为一线员工提供持续的能力提升和确定的进步通道。
据此前报道，已有多方消息传出淘天集团的体系变革。
阿里巴巴自今年“1+6+N”组织变革以来，就对内部进行了不少大刀阔斧的改动，淘宝天猫集团实现全面独立经营管理。据 36 氪报道，近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革，取消 P 序列、P8 以上改为组织任命。对此，淘宝天猫集团回应界面新闻表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。
《晚点 LatePost》报道称，淘天集团考虑增加基层员工职级（ P 序列改为 14-28 级），简化晋升方式；还计划将 OKR 考核制度调整为 OKR 与 KPI 并行，以 KPI 为主的考核制度。此外，十人以上团队强制执行末尾淘汰。
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(责任编辑：娱乐)