人民网记者 许维娜

　　高质量发展是高质全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对于房地产行业而言，展阶推进高质量发展的段房到多依托在于我国将进一步推进以人为核心的新型城镇化，加快农业转移人口市民化。企探

　　这一过程中，索从深耕仍有大量的城市住房需求需要满足。对于房企而言，元共只有更好地对接人民群众更多层次、高质更多元化、展阶更高质量的段房到多居住需求，做出产品特色、企探拿出精细化服务标准以及差异化的索从深耕运营能力才能在市场中获得纵深发展。

　　在此背景下，城市大型房企普遍有着相对成熟的元共多元化业务。而在房企多元化转型的高质实践中，如何能稳住“基本盘”的同时，兼顾多元化业务的发展，正成为房企面临的另一重考验。

　　以合生创展为例，成立30年来，经历了业务的不断推进和拓展，在产品结构升级和多元化渠道的基础上，向“科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司”全面转型。与此同时，其不断探索和实践营销模式创新，努力实现品牌发展新突破。

　　在多元化思路下布局

　　行至2022年，无论是主动还是被动，房地产企业的多元化拓展，已不再是星星之火，而是燎原之势。然而，赛道转换之路并非一蹴而就，考验着房企的多元业务深耕能力，更考验着与地产主业的协同性。

　　在此背景下，多元化赛道百花齐放，而不少房企在这场较量中，已捷足先登，呈现出“多头并进”的多元化布局。

　　合生创展的战略布局也与多元化紧密相关。目前，旗下地产、商业、基建、合生活、投资五大板块并驱发展，科技、养老、文旅、教育、健康、金融、汽车等多元化业态优化布局。　　

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