近期来+1云南省玉溪市新平县高站位谋划推进，云南多渠道集聚要素，新平按“1+1”模式，撬动以“项目联合、村集组织联动、体经村企联手、济增整体联赢”推进全县90个集体经济薄弱村增收全覆盖。收全

　　项目“1+1”，覆盖增设振兴“动力阀”

　　新平县立足实际+1认真分析资源产业优势，云南转变以往农村集体经济“零敲碎打”的新平发展思路，在实地调研、撬动核查反馈、村集研究评估的体经基础上，将项目向贫困村、集体经济薄弱村倾斜。

　　打包整合省市45个扶持壮大村级集体经济项目，集中实施水塘柑橘选果厂、漠沙15000头父母代种猪场2个可行性强、辐射带动能力好的村集体经济发展项目，整合5000万元实施“百群千座”烤房项目，实现10万元以下的村集体经济增收全覆盖。

　　督导“1+1”，搭建增收“加压泵”

　　新平县建立县级领导和乡镇（街道）领导班子成员挂钩联系制度，采取县级领导包乡，乡级领导包村的工作措施，落实包保责任、解决问题、推动工作。县直各钩挂联系单位经常深入联系村（社区）调研，充分利用本单位资源和优势，在各自权限范围内保障各项优惠政策的实施，帮助解决工作中出现的困难和问题，有力促进了项目落地见效。

　　同时，各乡镇（街道）紧扣项目主体、股权设置、利益分配、滚动发展、风险防范等环节，建立发展村级集体经济项目依法规范运作的长效机制，健全完善村级集体“三资”管理机制，规范村级财务管理，强化民主监督，加强村级干部风险预警防控工作，定期对合作开展村集体经济发展项目的专业合作社或企业的生产经营和资金运行情况进行监管和审计，确保权力运行安全、资金使用安全、项目建设安全。

　　经营“1+1”，铺就发展“高速路”

　　新平县着力破解集体经济项目经营模式单一造成的抵抗市场风险能力弱、对接市场难度大、收益效益低等问题，在各乡镇（街道）因地制宜实行村企结对“造血”，打造有一定规模的现代化产业基地，促进村级经营主体和现代农业企业的有机衔接，实现农业生产规模化、土地价值最大化。

　　其中，漠沙15000头父母代种猪场项目，由县人民政府依法授权县属国有企业新平益禾农业发展有限公司负责市场化运作，确保工作的有序推进和资金安全及效益的发挥。

　　增收“1+1”，奏响振兴“轰鸣曲”

　　新平县在壮大村集体经济工作中，集体收益与农户收益并重，将农户与企业、市场紧密联系起来。加大与贫困户的利益联结，健全同等条件下贫困户优先用工机制，同步规划项目与集体、贫困户、群众的“1+N”利益联结机制，促进了小农户与现代农业发展的有机衔接，实现收益共享的多赢局面。

　　平甸乡磨皮村引进“褚橙”“秋香晚芒”发展精品农业，建立“褚橙”磨皮基地4700余亩，特晚熟芒果种植基地1100亩，实现土地流转5800余亩，有效带动周边群众增收致富，2019年，全村实现经济总收入2678.15万元，比2013年增970万元增176.1%；农民人均纯收入达10896元，比2013年增5867元增85.7%，实现“省级贫困村”向“产业强村”的转变。

　　云南网记者 李亚芬 通讯员 李钰婕

(责任编辑：焦点)