原标题：“不敢拍板绝不是不敢部好干部”

重大决策敢拍板、关键问题善拍板，拍板是好干领导干部必不可少的素养。会不会拍板、不敢部敢不敢拍板、拍板拍板快不快，好干体现着领导干部的不敢部智慧、担当。拍板

近日，好干看到两则有关拍板的不敢部新闻。

一则是拍板，某地出现新冠肺炎本土疫情后，好干当地一名主要领导干部像扔“冒烟的不敢部手榴弹”一样，迅速将处置方案呈给上级，拍板本应自己拍板的好干事，推给上级决定。事后，这名官员被严肃问责。

另一则是，某部综合演练中，穿插分队队长在带领队员隐蔽接敌时，意外发现“蓝军”机动通信枢纽。该队长当即拍板，带领小分队“吃掉了送到嘴边的肉”。演练结束，该队长因临场指挥能力强而受到嘉奖。

古时官员审案时，板声一响，生死立判。“清官拍板洗清沉冤，昏官拍板草菅人命。”“拍板”一词形象地体现了快速决断的重大意义。该拍板时不拍板，是失职；在拍板时乱拍板，是渎职。从某种意义上说，会不会拍板、敢不敢拍板、拍板快不快，体现着领导干部的智慧、担当。

决策是管理者的天然权力。重大分歧谁来定夺？关键事项谁来敲定？紧急关头谁来决策？都需要主要领导一锤定音。重大决策敢拍板、关键问题善拍板，是领导干部必不可少的素养。我党更是明确要求“主要负责同志要有改革担当，在关键问题上要敢于拍板”。而对于那些关键时刻击鼓传花、重大问题议而不决的主要领导干部，一名中央领导同志曾一针见血地指出，“不敢拍板绝不是好干部”“是会误大事的，会让群众失望的”。

敢于拍板是一种担当。需要拍板的事情，有的是利益交织的“挠头事”，有的是前途不明的“新鲜事”，个别领导干部之所以对这些事不敢拍板，其中一个重要原因，就在于担心拍板后的不良结果影响自己前途。“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬自入局、挺膺负责，乃有成事之可冀。”大事难事看担当。问题越是敏感，越不能躲避；问题越是棘手，越不能袖手。犯其至难，方能图其至远。对于存在的矛盾和问题，领导干部只有出于公心，敢于出击，敢于碰硬，才能以无私无畏的勇气和解决问题的成效推动部队全面发展。

敢于拍板是一种敏锐。战争年代，党中央在发给前方将领的电报和指示中，很多都写有“望机断行之”“请按实情决定”“必要时，可独立处置，不要来电报告”等要求。正是我军各级指挥员敢于抓住战机当即决策，才赢得了一个又一个胜利。“善为将者，必因机以立胜也。”古代兵书更把“多谋寡断，犹豫不决”视为将领的大忌。可以说，瞬息万变的战场上，能否在战机出现时果断拍板，体现指挥水平，事关战场胜败。如果在战机出现时不敢拍板，照样“不管大事小事，我都层层请示”，照样慢慢腾腾“开会研究一下”，这样的指挥员，瑞士军事家尼米兹的评价是，“看到战机而不用战机，就是在给敌人创造战机”。

敢于拍板是一种智慧。有人统计，毛泽东一生的重大紧急决策，绝大多数是正确的。毛泽东紧急拍板时的“灵光一闪”“计上心头”，并非“得来全不费功夫”的偶然，它来自于知识和经验的长期积累，是勤于学习和善于思考的产物。知识的积累是能力飞跃的前提，知识“厚积”方有妙计“薄发”。没有知识的厚度，难有拍板的准度。领导干部只有既独立多思，又博采众智；既立足全局，又兼顾局部，才能把“书斋里的学问”“书架上的摆设”变成决策中的参考、实践中的指南。

（作者单位：海军某支队政治工作部）（■肖 永）

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