英国广播公司网站4月11日文章，英媒远程原题：远程工作与办公室工作造成员工关系紧张 今年2月，工作工关马克的室工雇主——一家位于美国俄亥俄州的能源公司——要他回办公室工作。此前，作造张公司老板曾称赞这名软件工程师在家的系紧工作成果，而且他从未有过拖延。英媒远程在这家1000多名员工的工作工关公司里，只有马克所在的室工部门收到回到办公室每周上班3天的通知。金字塔的作造张底层我们团队不大，大家都认为不需要去办公室。系紧就我的英媒远程日常职责而言，在办公室工作没有任何好处。工作工关我可以在家里完成所有的室工工作。我们处于金字塔的作造张底层。有人直截了当地说，系紧我们必须待在办公室里。马克表示。然而，公司高层仍可远程办公，他们当中的一些人甚至边环游美国边工作。他们从不在办公室。马克说，我们曾有过全公司的视频会议，这些人在度假的地方参加。一定是有人提醒，最近几次会议，他们都把摄像头关掉了。对马克和他的团队来说，谁可以在家工作，谁必须回办公室，区别对待造成了摩擦。这意味着不同的员工遵守不同的规则，让人感觉不公平，而且也从来没人对此作出解释。他说：管理层从未正视这个问题。我们已经在视频会议期间提交关于返回办公室的问题，但从未得到直接答复。谁有更大话语权当新冠肺炎疫情袭来后，员工们几乎一夜之间不得不转为远程工作，管理人员不得不灵活决定团队完成工作的时间和地点。某些情况下，父母们改变工作时间，有的人从拥挤的城区搬到农村。两年过去，许多员工已习惯新的工作方式，能在传统的办公室工作模式之外保持生产力。其中一些人现在获准继续维持远程办公，但也有很大一部分人被要求回到办公室。对于老板来说，把仍住在办公室通勤范围内的员工以及初级员工叫回来轻而易举。但中层和高层员工在保持灵活工作方面可能有更大话语权。英国利兹大学商学院副教授海伦·休斯表示，资深员工对远程办公意愿强烈，他们通常因之前建立的关系和声誉而手握筹码。鉴于目前劳动力短缺，有经验的员工可能更抢手，特别是在人才竞争最激烈的行业。如果公司想留住他们，某些情况下不得不妥协。然而，给予一些员工特殊的工作条件会给人一种不平等的感觉，有可能造成团队分裂，并激起不满。休斯说：如果关于谁在家工作和谁必须去办公室工作的决定让人觉得不公平，一些员工得到了更好的待遇，就有可能助长工作场所的小集团内外之分。她还表示，这样容易造成拉帮结派，形成两级员工队伍，其中大多数是办公室员工，少数是远程员工，有可能造成团队之间的裂痕。总部设在伦敦的灵活工作顾问公司Timewise的咨询总监艾米·巴特沃斯说，员工觉得委屈，从而损害公司凝聚力，最终造成一系列可能影响员工活力的负面后果。工作质量会受到影响，包容性会受到很大冲击，你无法让团队发挥出最佳水平。标准与公平当数字机构工作人员莎拉开始在英格兰北部的一份新工作时，老板说需要她在总部全职工作，因为她就住在当地。她的同事被允许远程工作，因为他们住得远。这种做法并没有让莎拉对同事心生怨恨，倒是对老板颇为不满。她说：老板没有明确的灵活工作政策，非常随便。我最终因为住的地方而吃亏。弹性工作制不应与离办公室远近挂钩。而让马克特别生气的是，公司没有解释为什么远程办公效果显著的员工必须回到办公室。现在，他在找一份新工作。他说：（管理层）用‘团队建设’和‘协作’这样的词语来证明返回办公室是合理的。但我认为，让不必到场的员工到工作场所报到是不公平的。没有灵活性的公司将流失优质员工。（作者亚历克斯·克里斯蒂安，陈俊安译）

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