原标题：【国企改革三年行动】粤海永顺泰：推动混合所有制改革，国企改革革提高质提升永顺泰经营活力，年行推动高质量发展迈进新阶段

（记者/吴诗航 见习记者/李晓琪 通讯员/粤国资宣 粤海控股集团）粤海永顺泰集团股份有限公司（以下简称“永顺泰”）是海永混合活力广东粤海控股集团有限公司（以下简称“粤海控股集团”）控股的企业，自1987年开始专业从事啤酒麦芽及相关产品的顺泰所有升永顺泰研发、生产、推动推动销售，制改展迈目前是经营进新阶段国内产销规模最大的麦芽制造企业。永顺泰总部位于广州，国企改革革提高质生产基地分布于广东、年行浙江、海永混合活力江苏、顺泰所有升永顺泰山东、推动推动河北的制改展迈沿海港口地区，与多个知名啤酒制造商均有超过10年的经营进新阶段合作历史，建立了长期紧密的国企改革革提高质合作关系，产品外销至日本、韩国、东南亚等多个国家和地区。

按照提高国有资本证券化率、推动企业高质量发展的要求，永顺泰于2017年6月启动了A股IPO项目。同时，深入贯彻落实国企改革三年行动部署要求，从推动混合所有制改革、完善治理结构、加强企业党建等方面，推动企业改革工作走深走实。

▲永顺泰下属广麦4期生产线

积极推动混合所有制改革

2017年6月A股IPO项目正式启动之后，永顺泰成立了项目工作小组，有序推动项目的开展，先后完成中介招标及初步尽调、拟上市主体公司设立、资产重组、引入战略投资者、股份制改造等工作。在股权结构设置上，永顺泰加强引入能带来战略协同作用的潜在投资者，并加大对非公资本的引入力度，推动公司混合所有制改革。引入了广东省粤科金融集团有限公司下属3家基金和广东温氏投资有限公司下属基金（以下简称“温氏基金”）。温氏基金的实际控制人温氏食品集团股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业；而广东省粤科金融集团有限公司是国内最早成立的创投机构之一，也是国内首家省级科技金融集团。通过引入业内知名企业作为永顺泰新股东，一方面提升了永顺泰的知名度，另一方面为后续引入其他战略投资者创造了良好的前提。截至2020年3月，永顺泰以增资扩股和老股转让的方式合计引入15家战略投资者（其中14家为非公资本），交易金额6.2亿元（其中非公资本5.68亿元人民币，下同），合计转让29.95%的股权（非公资本27.44%）。永顺泰已经由过去的粤海控股集团全资控股变更为粤海控股集团绝对控股、多家非公资本参股的企业。

开展混合所有制企业员工持股

在引入战略投资者后，永顺泰根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（国资发改革〔2016〕133号），实施员工持股计划，不断深化混合所有制改革。在完成员工持股意愿摸底访谈、持股方案编制完善、清产核资、资产评估、风险评估、召开职工大会听取意见、名单公示等阶段性工作后，161名员工通过增资参与了本次员工持股计划，缴纳入股资金4,284万元，合计持有永顺泰的股比为1.94%，激发了干部员工队伍干事创业热情。

持续完善公司治理结构

为充分发挥混改后股份结构的优势，永顺泰引入外部股东提名的董事及监事，并参照上市公司运作规范引入外部独立董事。目前永顺泰的董事会成员共9名，其中粤海集团推荐投资、法务专家董事各1名，非公资本股东推荐外部董事1名，永顺泰管理层3名进入董事会，独立董事3名。永顺泰外部董事6人，占董事会成员总数的2/3，实现董事会中外部董事占多数。3名独董积极履行职责，对永顺泰战略、人事、考核、审计等方面的工作提供指导，在重大经营管理事项上及时发表客观意见，建立起各方参与、有效制衡、决策科学的董事会。

推动三项制度改革

2018年1月起，永顺泰班子成员整体选聘为职业经理人，实行市场化管理，聘期3年，激励约束方案明确做到有奖有罚、奖罚分明、奖罚同步、薪酬分配与绩效考核更加紧密挂钩。2021年以来，永顺泰班子成员继续实施职业经理人管理，同时进一步推广职业经理人制度、深化三项制度改革，下属公司班子、总部部门正副职转聘为职业经理人，各级职业经理人总体目标一致、激励约束总体模式一致、聘期一致，激励约束层层传导，以机制改革促企业增效、员工增值，激发人才要素活力，与企业改革发展同频共振，为永顺泰推动高质量发展提供了强劲的内生动力。

全面加强党的领导

永顺泰在推进企业改革的过程中，始终坚持“两个一以贯之”，推动党的领导和完善公司治理有机统一，确保改革发展始终沿着正确的方向前进。引入新的战略投资者后，永顺泰坚持党的领导、加强党的建设，永顺泰本部及各下属运营公司均成立了党组织，其中本部党委均为永顺泰领导班子成员（含纪委书记），党委书记、董事长由同一人担任；下属各子企业均成立了党支部，党支部书记、执行董事由同一人担任。优化了“三重一大”决策制度，将党组织的权责写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位；制定了党委研究讨论企业重大经营管理事项暨“三重一大”事项清单，厘清了党委前置研究讨论的职责边界，明确党委议大事、抓重点，发挥好党委“总揽全局、协调各方”的领导作用。

▲麦芽发芽车间

改革成效

近年来麦芽行业面临的竞争非常严峻，国内规模以上啤酒企业的啤酒产量连续7年下滑，从2013年高峰期5,062万千升下滑至2021年的3,562万千升，累计下滑29.62%。同时，受近两年的新冠肺炎疫情影响，啤酒消费不振、海运物流成本上升。诸多外部环境的变化和不利因素的叠加，对粤海永顺泰的正常经营造成较大冲击。

面对众多困难和挑战，永顺泰知责于心、担责于身、履责于行，狠抓落实、迎难而上，主动调整经营策略，因应形势变化完善工作部署，一步一个脚印地推进落实各项工作，取得良好的改革成效。

规模实力不断增强

积极应对原材料困局，产量、销量均创历史新高，2021年逆势实现销量同比增长3.45%，连续三年实现满产满销。

经营效果良好

收入、资产规模和净利润稳步增长，为永顺泰上市打下了坚实的基础。截至2021年底，粤海永顺泰总资产同比增长18.45%；净资产同比增长7.12%；2021年实现营业收入同比增长7.04%；净利润同比增长10.28%。

以混促改初见成效

永顺泰经营管理效率不断提升，三项制度改革激发企业经营活力，促进生产发展，对永顺泰保持行业领先地位起到了积极作用。

▲2022年11月16日，永顺泰正式登陆A股资本市场

改革不停顿，发展不止步。展望未来，永顺泰将继续强化战略引领，打造核心优势，围绕“生产运营+资本运营”双轮驱动，继续做好深化改革相关工作，扎实开展对标提升和管理创新，深耕麦芽主业，巩固在行业内的领先地位，致力于打造世界一流的啤酒麦芽供应商，推动永顺泰高质量发展迈进新阶段。（吴诗航 李晓琪）

(责任编辑：休闲)