原标题：主官强则基层强

基层主官作为基层工作的主官组织者、带头人和战时指挥员，强则强地位特殊、基层作用重大，主官是强则强部队建设和战斗力生成的最直接力量。

军队发展的基层基础在基层，部队建设的主官主体是基层官兵，基层官兵的强则强引路人是主官，广大基层主官能力突出、基层素质过硬，主官强军伟业就有强劲支撑，强则强宏伟战略就有实现基础。基层

从当前情况看，主官一系列制约基层主官能力素质转型升级的强则强因素还不同程度存在，亟须聚焦矛盾、基层灵活施策、妥善解决。

促进基层主官能力素质转型升级，是项系统工程，必须立足全局、长期布局、统筹开局，形成总体效应、取得最佳成果。基层主官普遍处于人生“爬坡期”、事业“黄金期”，要注重将转型升级的目的，转化为他们成长发展的内在需求，实现从“要我发展”到“我要发展”、从“要我奋进”到“我要奋进”的跃升。

能力素质是谋事之基、成事之本，必要的帮带引导不可或缺。各级机关要切实增强服务意识，把帮带指导基层主官的重心放在提高胜战本领上。

要做实“帮”的工作。区分岗位职责，以上带下、以强带弱、以老带新，传经验、教方法、引路子，帮助基层主官深研制胜机理、练精作战技能、练强基础体能。

要下足“培”的功夫。注重送学培训，助力素质生成，推动成长成才；常态开展营连自训，搞好理论学习、示范示教、比武竞赛，巩固优势特点、补齐劣势短板，蓄足底气、增强后劲。

要搞好“育”的工程。坚持练在日常、考在经常、比在平常，研究新训法、研练新战法、研训新装备，提高胜战本领。

激发基层官兵奋斗强军的动力活力，还要充分尊重基层主官主体地位和首创精神，在态度上尊重信任他们，在工作上依靠发动他们，在生活上关心体贴他们，让他们干有劲头、奔有前程。

要善于用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层主官，注重给基层主官交任务、压担子、搭梯子，让他们干事有机会、创业有舞台。

真诚倾听基层主官的呼声，切实关注实际困难，及时跟进施以援手，在成长成才、家属就业、子女上学、家庭涉法等实际问题上，设身处地想之所想、急之所急，实实在在地为他们办实事解难题，最大限度地激发他们工作的积极性。（■杨弘宇）

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