共建“一带一路”，一带一路追求的幸福是发展，崇尚的回响是共赢，传递的①丨是希望。即日起，米奇日报推出《“一带一路”上的建房记幸福回响》系列报道，从共建国家一个个亲历者的一带一路视角，讲述省“一带一路”建设者造福当地百姓、幸福促进当地经济社会发展的回响精彩故事。敬请关注。
——编者
素材来源丨河钢集团有限公司
视频制作丨日报、日报客户端记者戎晓杰、李巍
当地时间10月13日一大早，米奇与妻子、女儿挥手告别，从家出门，开车上班。他住的房子在塞尔维亚首都贝尔格莱德，从动工到竣工入住，前后用了13年时间。
驱车一路往东，60公里之外的多瑙河畔，就是古城斯梅代雷沃。远远地，能看到钢厂巍然挺立的高炉和烟囱，那里就是米奇工作的河钢集团塞尔维亚钢铁公司（以下简称“河钢塞钢”）。
当地时间10月14日，米奇（左一）一家人在自家房子前合影。受访者供图
米奇的全名，叫米罗斯拉夫·拉达诺维奇，目前担任河钢塞钢的废钢与二级原料采购部部长。中国同事为了叫着亲切，给他取了这个超萌的中国名字。不过，你千万不要被这个名字所误导，他可是一个高大威猛的壮汉。
这座钢厂，之前叫斯梅代雷沃钢厂，成立于1913年，曾是塞尔维亚唯一的国有钢铁厂。作为一座百年钢厂，它在鼎盛时期是塞尔维亚最大的经济支柱，被当地居民誉为“塞尔维亚的骄傲”。
带着这份骄傲，2003年，米奇入职这家钢厂。起初，他以为从此就有了一份稳定的收入，于是当年便开始筹划盖房子。
那时，米奇和父母住在一起，房子是租住的一套公寓。房子太小了，有了爱人以后，米奇越发觉得不方便。一有了工作，米奇便用手头不多的积蓄，买地、找人画图纸，动工开建新房。
而现实，打破了他的新家梦。
后来，斯梅代雷沃钢厂陷入经营困难的境地。2002年，也就是米奇入职的前一年，钢厂被美国钢铁公司接手。2008年，金融危机爆发，钢厂很快遭遇滑铁卢，加上当时设备陈旧，生产能力低下，订单不断减少。由于收入锐减且不稳定，米奇的房子时建时停。
2012年，美国投资者从钢厂撤资，将钢厂以1美元价格又卖给了塞尔维亚政府。那一年，米奇建了9年的房子彻底停工。
不安和焦虑的情绪，在钢厂员工间蔓延。米奇说，那时每天清晨，工友们起床后的第一件事，就是远眺厂里的烟囱是否冒烟。如果冒烟就意味着当天会开工，这样他们的生计就有着落。
钢厂，是一座城市的经济命脉，更何况，它还涉及5000多名员工的家庭。破产吗？塞尔维亚政府不甘心。他们开始重新寻找新的战略合作伙伴。
一筹莫展时，中国的钢铁团队来了。
2016年4月，河钢集团以4600万欧元的价格收购了这家钢厂，成立了河钢塞钢。两个月之后，中国国家主席习近平在访问塞尔维亚期间到河钢塞钢参观考察。他说：“我们不需要拍胸脯、夸海口，而是要诚恳、严肃地兑现承诺。言必信、行必果。”
“当时心里那个暖啊！”米奇说，“我当时就站在习主席的不远处，感觉他的心和我的心离得特别近。”
“关于钢厂之后的故事，想必你们都知道了。”米奇笑着跟记者说，中方管理团队坚持利益本地化、用人本地化、文化本地化，钢厂5000多名原有员工实现了稳定就业，“真的一个都没少”。
穿上工装，进入生产一线，中方管理团队和塞方员工没什么两样。米奇说，他们吃苦耐劳、没有架子。厂里还设置了专门的员工信箱和热线电话，员工有任何不满或者建议，随时都可以反映，或者直接与管理层交流。
河钢来了，果然不负众望。米奇欣喜地看到，在河钢接手斯梅代雷沃钢厂仅仅数月后，钢厂就结束了连续7年亏损的局面，实现了扭亏为盈。
厂区环境更美了，工资收入更高了。这时，米奇有了继续修建家里那个“烂尾楼”的念头。
2016年，他去了当地银行，跟对方说：“我现在是河钢塞钢的员工，想借一些钱，以完成房子的装修。”因为有稳定的收入，他的贷款申请顺利通过了。
这次，房子从恢复动工，到最后建成入住，米奇仅用了几个月的时间。
2017年，住进新房的第二年，米奇的女儿出生了。生活的轨迹，开始沿着梦想中的方向行进。
乔迁新居后，家是米奇每天下班后最迫不及待回去的地方。从钢厂到新家，开车40分钟。途中，米奇经常会考虑：房子里的壁纸有点旧，是不是该换个更明快的颜色；女儿快7岁了，房子里得再添置一些新东西……
手握方向盘，心里有“一切尽在掌握”的踏实。米奇知道，这份稳定感，是河钢带给他的。而这，恰恰是米奇和他的工友们曾经最稀缺的东西。（日报记者李巍）
延伸阅读
救活一座厂幸福一座城
2016年4月，河钢集团积极践行“一带一路”重大倡议，以4600万欧元收购当时连续7年亏损的斯梅代雷沃钢厂，并成立河钢集团塞尔维亚钢铁公司。7年多来，他们牢记习近平主席的殷殷嘱托，深入践行共商共建共享原则，不断推动河钢塞钢经营发展迈上新台阶。目前，河钢塞钢的产值、技术指标等都达到钢厂成立110年以来最好水平。
一个企业，改变了一座城市。斯梅代雷沃市市长约万·贝茨说，中国企业在这座城市最困难的时候收购了斯梅代雷沃钢厂。如今河钢塞钢经营成功，保证了5000多人的就业及其家庭的生计，并成为塞尔维亚重要出口商。中国是塞尔维亚真正的朋友。
百年钢厂重生，是中国理念和中国方案与当地社情和民情相融相通的结果。
坚持合作共赢，“利益本地化”共享发展成果。河钢集团把钢厂创造的经济效益主要用于企业扩大再发展、生产设施再完善、员工待遇再提高。他们实施大规模技术改造，输入20多项行业领先的自主知识产权技术，有效解决了收购初期钢厂装备陈旧、生产能力不足等问题。同时，河钢塞钢积极履行社会责任，累计投入超过100万美元，用于当地道路修建、村庄供水、捐资助学等，真正实现了“一座钢厂幸福一座城”。
珍视员工价值，“用人本地化”建立互信基础。河钢塞钢与5000多名塞方员工全部签订了劳动合同，除了从国内企业抽调9名管理和技术骨干组成必要的管理团队之外，日常生产经营主要依靠塞方员工。同时，河钢塞钢通过延伸产业链条，每年还为当地提供200多个新就业岗位，钢厂供货商间接提供的16000多个就业岗位也有了稳定保障，斯梅代雷沃市失业率由18%降到6%。
注重互学互鉴，“文化本地化”注入发展动力。河钢塞钢充分尊重当地文化习俗，与当地员工和社会真正融为一体。尊重企业原有习惯，保留员工困难家庭救助基金、每年为职工家庭学龄儿童准备书包文具等。每月向工厂团结基金支付1.8万欧元，已累计支付超过60万欧元。文化的互学互鉴，心灵的相交相通，凝聚起企业发展的强大精神力量。
河钢塞钢副总经理王连玺介绍，2022年整个塞尔维亚的国民生产总值是600多亿欧元，而河钢塞钢的总产值占塞尔维亚国民生产总值的1.86%。占比最高的时候，2018年，河钢塞钢的总产值占塞尔维亚国民生产总值的2.08%。（日报记者李巍）
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