原标题：在经“砺”中获得经历

●让经历成为经“砺”，砺重在把主动作为与被动落实区别开来，经中经历多主动作为，砺少被动落实

当前，经中经历许多干部都想拥有基层任职经历。砺这是经中经历值得鼓励的。从干部成长规律看，砺要在部队茁壮成长、经中经历担当重任，砺必须要懂基层、经中经历知兵心，砺拥有一定的经中经历带兵经验，提高解决实际问题的砺能力。

基层任职经历特别是经中经历基层主官经历，关键在于通过在基层岗位上的砺磨砺与淬炼，干出实际效果，把队伍带好，获得扎实的成长；而绝不能把经历当成“镀金”，把熬年头定为“目标”，被动落实上级指示，安稳度日。如果缺少了磨砺淬炼的意识，不愿意在基层摔打，不思考怎样为单位建设作出更多贡献，那么基层经历便仅限于“经历”二字，而不是利用这段经历提升能力素质、锤炼意志品质。这无疑违背了倡导在基层摔打磨砺的初衷，不利于干部的长远发展，也不利于部队建设事业。

然而不可否认，现实中的确存在一些基层干部经“砺”不足的现象。比如有的顾及眼前荣誉较多，思考单位长远建设不够；有的不求干大事、只求不出事；有的遇到棘手问题时等靠、遇到艰巨任务时后退。诸如此类现象，或多或少是“混经历”思想的反映。只有彻底摒弃这种“混经历”思想，扑下身子扎实工作，才能收获真正的成长，为未来的发展打下坚实基础。所以，在经“砺”中获得经历，是基层干部特别是基层主官应有的思想认识，是应当在备战打仗与日常工作中着力实践的重要课题。

让经历成为经“砺”，重在把主动作为与被动落实区别开来，多主动作为，少被动落实。被动落实，就是“凡事慢慢来”，限于按上级指示要求干工作，让我干什么我就干什么，满足于对上级要求“落实了”，只要能过得去、挑不出大毛病就行。而一旦遇到需要自己协调解决的矛盾问题，能依靠上级的就往上交，能拖的就拖一拖，上级推一推自己就动一动，遇到官兵提出的实际困难和利益诉求，空谈思路方法，而不去躬亲实践解决。这样一来，虽然不会出大的问题，但单位建设却进步迟缓。主动作为，则是有“时间不够用”的紧迫感，按照上级的指示要求，紧贴本单位实际，创造性地加以落实。凡事务求高标准、严要求、出实效，要做就做到最好。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”基层是年轻干部成长成才的沃土，年轻干部只有怀着强烈的事业心责任感，以在基层沃土扎实蹲苗、扎实历练成长的决心意志，做到大项任务主动靠前带头上、矛盾问题主动协调积极破解，多向上级汇报基层实际情况，多立足自身解决棘手矛盾问题，多经风雨、见世面，方能让基层经历成为自身磨砺淬炼的“磨刀石”，在带出过硬队伍、建设先进单位的同时，促进自身的成长进步。

（作者单位：93066部队）（■孙嘉宁）

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