舍得酒业:已通过多种方式减少经销商资金占用,提升经销商盈利水平

[热点] 时间:2024-03-29 22:22:00 来源:蓝影头条 作者:知识 点击:167次
舍得酒业股份有限公司于8月19日接待了中信证券、舍得式减少经商盈中金公司在内的酒业经销分析师、机构投资者共计367人调研,已通公司董事会秘书张伟接待。过多

  今年上半年,种方资金占用舍得酒业实现营业收入35.29亿元,销商同比增长16.64%;实现营业利润12.14亿元,提升同比增长7.65%;实现归属于上市公司股东的利水净利润9.20亿元,同比增长10.07%。舍得式减少经商盈其中酒类产品实现营业收入32.71亿元,酒业经销同比增长15.95%。已通在酒类产品中,过多中高档酒实现营业收入27.57亿元,种方资金占用同比增长14.61%;普通酒实现营业收入5.13亿元,销商同比增长23.75%。提升

  在分析业绩增长的主要原因时,舍得酒业表示,2023年上半年,白酒市场进一步呈现向名优品牌集中的趋势,但同时也面临着行业竞争加剧等问题。舍得酒业坚持“老酒、多品牌矩阵、年轻化、国际化”战略,实施老酒“3+6+4”营销策略,秉承“稳价格、强动销、控库存”的核心原则,全面开展老酒馆、老酒盛宴、舍得·智慧之旅、沱牌潮in美好夜、沱牌特级餐饮免费品鉴等消费者体验项目,促进传统市场稳中有升,重庆、苏南、上海、武汉等新兴市场增长快速,从而实现经营业绩的稳步增长。

  对于下半年的经营计划,舍得酒业表示,将继续坚定老酒战略,持续加强品牌建设,打造敏捷型组织,聚焦战略产品,加速全国化布局,大力发展优质经销商,加强市场基础建设及消费者培育,认真贯彻利他的客户思维,落实“聚焦盯过程,余光看数据”工作,“标准化执行,组织化推进”核心IP推广及中秋、春节促销等各项活动。

  舍得酒业还介绍称,在厂商关系共建方面,公司实施老酒“3+6+4”营销策略,通过建立多个共享仓库、降低经销商单次打款要求等方式,减少经销商资金占用,提升经销商盈利水平。同时,公司还推进三级顾问委员会的建设,规范“3+1”经销商顾问委员会运行,增强厂商协同关系。

  此外,公司坚定执行“战役聚过程,破圈创爆品”的指导思想,针对核心产品分别确定全国重点市场,形成梯度化市场建设,打造战略单品。

  对于市场关注的动销情况,舍得酒业表示,公司坚持“稳价格、控库存、强动销”核心原则,强化过程管理,强化市场基础动作,通过宴席营销、团购会销等方式推动终端动销,公司近期动销状态良好。

  在电商运营方面,舍得酒业介绍称,公司将持续加强互联网营销渠道建设,按照“一个增加、两个优化、四个加强”的模式持续提升运营能力,力争通过2-3年时间让舍得酒成为互联网营销渠道最受消费者喜爱的老酒品牌。具体措施为:一个增加,持续增加分销渠道建设,让更广泛的人群通过互联网的多种平台接触和购买舍得、沱牌系列酒;两个优化,持续优化产品结构,构建互联网营销产品矩阵,推出更多具有流量的网红级大单品;持续优化运营模式,对消费者引流及效果投放进行精细化管理,提高市场声量和占有率;四个加强,加强人才队伍建设,加强站内营销及平台级合作,加强增量渠道及重点渠道运作,加强私域会员精细化运营。

  关于国际化方面,舍得酒业表示,“国际化”战略为公司四大战略之一,通过赞助日本熊猫节、巴黎灯会等海外华人活动,公司国际业务已触达多个国家及地区;同时,公司也由贸易转向深耕,加强免税渠道的合作,夯实免税渠道的拓展布局,积极向世界传递中国酒文化、东方美学内涵。

责任编辑:梁斌 SF055

(责任编辑:知识)

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