云南网讯（通讯员 狄廷秀）云南昭通水富市自干部作风大整顿、云南营商环境大提升“两个专项行动”启动以来，昭通下达聚焦目标、水富大干快上的明确攻坚令，动员全市上下，个关个专明确“四个关键重点”，键重进两全力推进“两个专项行动”，点全动把全部的力推心思聚焦到“两个专项行动”上来，推动工作深入开展，项行奋力推动水富实现“三个定位”“四个标杆”取得新的云南胜利。

　　一是昭通两个领导小组办公室“中枢神经”关键重点要高效运转起来，负责做好各项工作的水富统筹、调度、明确指挥、个关个专推进、键重进两落实，确保市委市政府各项决策部署不折不扣落到实处、见到实效。   

　　二是处级领导和各级“一把手”这个“关键少数”关键重点要迅速行动起来，要冲锋在前、上行下效、示范带动，一个接一个抓整改，一项接一项抓提升，形成齐心协力、齐抓共管的工作局面，确保各项任务全面落实到位。所有处级领导，既要挂帅、更要出征，对分管部门和挂联镇（街道）、村（社区）“两个专项行动”全过程负责，亲自带领责任部门认真研究，提出推动落实的具体方案、整改提升的措施办法，全过程跟进督促指导。各级“一把手”，要切实履行好主体责任、第一责任人责任，把该管的人管好、该办事的办好。

　　三是广大群众和市场主体这个“最佳裁判”关键重点要充分调动起来，要拓宽群众和市场主体的参与渠道，按照群众和市场主体参与“常态化”的要求，及时向社会公布投诉受理电话、来信地址，设置投诉举报信箱，用好市长热线、市长信箱、政府门户网交流互动平台等，多渠道受理公职人员作风、营商环境等问题，努力提升群众和市场主体的满意度，让群众、市场主体感受到“两个专项行动”就在身边，感受到“两个专项行动”带来的实实在在变化和取得实效。

　　四是奖优罚劣“鲜明导向”关键重点要全面树立起来，强化常态督导，找准“毒瘤”“病灶”；通过明察暗访、现场取证、“四不两直”等方式，连同重点工作、重大项目推进落实情况，一并开展常态化的监督问责；强化结果运用，形成强大震慑；建立“曝光”制度、干部“召回”制度以及项目推进、作风整顿、营商环境“红黑榜”制度和“末位淘汰”制度；严格执行相关党的各项制度和法律法规，切实做到有案必查、有违必究。

　　目前，全市各级各部门迅速行动，落实项目工作法、一线工作法、典型引路法，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，把实施“两个专项行动”同推进市委市政府各项决策部署紧密结合起来，确保各项工作落地见效。

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