我有个习惯是每天早上醒来会想一下，今天“最重要的一件事情”是什么，然后要如何保证这件事情能最高质量的完成。如果清晰分类并顺利完成了最重要的事情，你会发现，这比忙忙碌碌一整天达到的效果还要好。相应的，我也会去想未来一周对我来讲最重要的事情是什么，以及未来一个月、未来一个季度、未来一年最重要的事情是什么。

有时候做减法，可以收获更多。明确了那件最重要的事情，精力就会更集中、思考会更深入，重要事情完成的概率变高。投资工作需要面对很多不确定的情况，如果你同时被很多事情困扰，精力一直分散，很可能就会判断错误或者错过重要项目。

创业初期，我认为最重要的是对“势”的判断。要感知时代的方向，去寻找结构性的红利机会，比如人口的变迁、技术的迭代等。同时要分析所解决社会问题的普适性和重要性，这决定了最终事业的高度。

当然还有一点非常重要——对所做的事情要有热情和信念。热忱是原始驱动力，可以推动你不断地学习、坚持、适应变化。

创业不可能一开始就做对，需要在前进途中不断修正方向，即使取得了阶段性成功，还需要为公司开创“第二曲线”，所以拥抱变化、终身学习是创业者必须具备的特质。

另外，创业公司的资源有限，这个资源包括资金储备、团队精力等。很多时候比较容易判断一件事的方向是否正确，但这件事是否应该马上就投入资源去做就不一定，“是否在对的时间”比“是否正确”更需要深入的思考。

最后，就是要把自己和团队的时间用到真正可以构建壁垒的地方，要思考所处行业的本质壁垒是什么，比如技术、品牌、规模、网络效应等，想清楚之后，就坚持持续投入。

一是坚韧，我的人生信念是“没有什么可以打倒一个人”，再困难的事情总归有方法，再坏的事情也会出现转机。这跟我的成长环境有关系，家人从商，经历过很多事业的起伏，我很早就明白人生是充满变化的，只要乐观面对，任何困难都会迎来质变。

二是换位思考，我会要求自己是一个值得信赖的人，同时要求自己是一个好的合作伙伴，会尽力通过寻找共赢的方式解决问题。

我做过一级市场和二级市场投资，做过早期和中后期投资，我觉得投资本质是：获取有效信息，通过独立思考形成认知，然后把这种认知付诸行动。

这个过程很有意思，认知就是在寻找事物的本质，而在寻找的过程中，会暴露出很多人性的弱点，这就需要同时向内去探索自我，承认自己的弱点并磨砺自己的心性，我也还有很长的路要走。

红杉15年的发展，也是一个创业的过程，基本两三年就会有一个大的变化和迭代。我们身在其中，也是创业者，也在不断承担不同的角色，不断挑战自我。

稳健医疗的成功上市是最近让人振奋的事。我们和公司一起，在棉花的事业上，已经共同走过了六年。

我记得当年我走访了棉纱工人、门店店员和所有管理团队，留下最深的印象是这是一支被使命驱动的团队。公司从上到下都有同一个纯朴而坚定的梦想，拥有同一份对棉花纯粹而执着的热爱，都相信自己的工作可以为社会创造价值。

我们投资时，全棉时代还没有盈利，一路走来，又遇到了各种瓶颈和困难，但团队一直迎难而上、不断突破自己的边界，今年又为抗击疫情做出了非常大的贡献。这背后离不开团队的勇敢和坚持。

所以，只要保持初心、一路向前，途中困扰你的艰难险阻，最终都会转化为事业的基石，路阻且长，行则将至，Obstacle is the way!

这几年会压缩自己看新书的量，反而多看一些以前看过的老书。最近的一本是星巴克CEO霍华德·舒尔茨的《一路向前》，以前会感动于他对梦想的坚持、勇敢前行的创业精神，但再次看，更多会思考其人生选择背后的心境变化。