十年前的绿地今天，绿地香港控股有限公司（“绿地香港”）正式成立，香港成为绿地集团旗下在香港资本市场上市的登陆单重要平台与窗口。十年后的资本周年再出今天，曾经的市场蓝图变成硕果累累的现实，绿地香港的交出靓丽建奋斗者们历经时光的考验后交出了一份靓丽的成绩单。

　　图/2013年8月27日绿地香港成立仪式

　　图/2023年8月27日绿地香港十周年大会

　　砥砺前行跨越发展

　　十年来，成绩绿地香港从30亿元销售金额起步，启航到进驻全国8省1直辖市41城开发100余个项目，发构发展聚焦长三角城市群、格局粤港澳大湾区、绿地北部湾城市群、香港滇中城市群，登陆单深耕优质市场，资本周年再出实现资产规模增长近8倍，市场达到约1700亿元，累计实现房地产销售2300亿元，累计实现净利润约170亿元；同时，重点围绕“产业园、大健康、长租公寓及资产管理”四大业务板块，推进转型升级，实现了高质量发展。

　　十年来，绿地香港围绕“创造美好生活”的愿景，聚焦客户需求，开发了一批城市地标综合体、改善型品质住宅、城市更新、体验性商业、文旅大盘等引领行业的优质项目，先后交付约1800万平方米，16万家庭喜迎新家。

　　十年来，绿地香港不断探索求新，洞察行业前行方向。在不断推进房地产主业做优做强的同时，全面深化转型升级，快速推进多元业务发展，商业管理、物业服务、长租公寓、代建业务得到快速发展，具备进一步管理输出、形成一定规模的坚实基础，为绿地香港下阶段的发展提供多维增长极。

　　先后打造了南宁绿地中央广场、义乌绿地朝阳门等引领时尚潮流的商业项目

　　绿地菁舍长租业务先后布局上海、南京、杭州、深圳等区域中心城市，在管项目11个，在管规模超过6000套，稳定期项目平均出租率超过95%

　　旗下盛高物业业务已覆盖全国29个城市，管理项目110个，管理面积2264万平方米，为近10万客户提供优质服务

　　代建业务充分发挥产业协同优势，先后洽谈并承接一批政府公建代建类、保障性住宅类、平台合作类代建项目

　　展望未来启程出发

　　构建“1+2+3+X” 发展格局

　　下一步，绿地香港的战略发展方向将主要围绕“优化结构、做优主业、强化协同、多元发展”四个方面精准施策，实现以房地产为主业稳步发展，智造（代建）与美居两个业务协同发展，商业、物业、长租三个业务快速发展，文旅等其他业务起步发展的“1+2+3+X”的发展格局，矢志不移做绿地高质量发展的排头兵和创新转型的先行者。

　　优化结构：建立以“战略规划、投资拓展、财务审计与风控管理”为主体职能的大脑型总部。多元业务打造相互独立的组织架构，智造（代建）、美居、商业、物业、长租、文旅等业务形成与地产平行的、相互独立的组织架构，助力主业发展。

　　做优主业：发挥在房地产开发方面多年的优秀经验，聚焦产品品质提升，树立品牌形象；积极拓优，优选区域，优化结构，优质运营，进一步提升房地产开发业务竞争优势，做优做强房地产主业。

　　强化协同：围绕主业协同，助推美居业务快速发展。打造“卉生活”一站式家居服务平台，以“高品质、低成本、卉生活”为宗旨，为客户、业主赋能美好生活。大力发展代建业务，打造“绿地智造”代建业务独立品牌，五年内实现复合增长率超20%，力争跻身代建行业一流行列。

　　多元发展：积极推进商业、物业、长租三个业务板块快速发展，商业板块积极发挥资产管理运营能力，实施“双轮双核”驱动发展战略，不断提升运营收益和资产增值。

　　十年不仅是一个历史回望点，更是一个全新启程，站在十年的新起点，绿地香港将不断深耕精进，夯实基础，以多元业务助力美好人居生活；同时将对品质的责任和担当，渗透到每一份作品，承载起一个时代的生活信仰，奔赴下一个十年。

责任编辑：李桐

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