新华社记者王希、国资高质刘羽佳
作为国民经济“顶梁柱”，央企中央企业的坚定改革发展广受关注。新华社记者在近期调研采访中发现，奋楫争先国资央企聚焦高质量发展首要任务，国资高质突出科技自强，央企突出优化布局，坚定突出深化改革，奋楫争先不断探索提高核心竞争力和增强核心功能的国资高质实践路径。
创新，央企塑造发展新优势
我国载人登月火箭主力发动机单台试车时长创新纪录；深中通道海底隧道成功合龙；国内首个万米深地科探井在新疆塔里木盆地正式开钻……
一系列“大国重器”惊艳亮相，坚定多项超级工程铿锵推进，奋楫争先折射了中央企业的国资高质科技实力。
加快实现高水平科技自立自强，央企是推动高质量发展的必由之路。近年来，国资央企坚持把科技创新作为“头号任务”，深化创新体制机制改革，集中优势资源和力量，不断激发创新活力。
“公司赋予研发团队资金、立项、人才使用方面的自主权，1500万元以下的项目立项可在研发中心内部完成决策，这对产品高度市场化的研发团队至关重要。”南方电网所属南网数字集团芯片与智能终端团队技术带头人姚浩说。
作为国务院国资委首批“科改企业”，南网数字集团推行“揭榜挂帅”等改革，积极为创新团队“松绑”。2021年，团队研发的国产电力专用主控芯片“伏羲”投入量产，目前已在变电、配电、电力物联网等领域实现验证并规模化应用。
破除制度“藩篱”，激活“一池春水”；聚天下英才而用之，注入持久动能。
山城重庆，在中国化学工程集团旗下的中化学华陆新材料有限公司车间内，一派繁忙景象，一张张洁白的硅基纳米气凝胶复合材料陆续下线。这种绝热保温、防火阻燃性能突出的新材料已被应用于石化、建筑、新能源汽车等领域。
“一批新技术、新项目加速落地，提升了企业的核心竞争力。这背后的高强度研发投入、高端技术人才引进、高难度关键技术攻关，是企业不断突破技术难关的‘制胜三招’。”中国化学工程有关负责人说，企业积极构建开放式科技创新体系，打造了一支1200多人的“科学家+工程师”高端研发队伍。
完善支持创新顶层设计，健全科研平台体系，打通科技成果转化通道……向科技创新要发展、要效益、要潜力，国资央企打出“组合拳”，不断为高质量发展培育新动能。
布局，优化调整进行时
东海之滨，机器轰鸣，中国石化镇海基地项目二期工程建设如火如荼。
位于浙江宁波的镇海基地项目是国家重大生产力布局项目，一期工程2022年1月7日产出合格乙烯，创造了国内百万吨级乙烯工程建设工期最短、国产化程度最高等多项纪录。
“当前我们正全力推进二期项目建设，预计到‘十四五’末镇海基地将形成3000亿元年产值的产业格局，全面建成‘世界级、高科技、一体化’绿色石化基地，为炼化产业高质量发展探路引航。”中国石化镇海炼化公司党委书记莫鼎革说。
加快构建新发展格局，是推动高质量发展的战略基点。国资央企全面推进产业体系升级发展，在加快构建新发展格局上发挥“领头羊”作用。
“作为国有资本投资公司，我们以提升产业竞争力为方向，将发展战略性新兴产业作为战略选择，运用‘直投+基金’双轮联动，加大投资布局力度。”国家开发投资集团有限公司有关负责人介绍说。
据了解，2022年，国投长期股权投资近一半投向了战略性新兴产业板块；同时，国投管理的基金聚焦新材料、高端装备、医药医疗等领域，投资了一大批突破产业瓶颈、打破技术壁垒的行业领军企业。
在培育壮大战略性新兴产业的同时，国资央企也正在加快对传统产业的改造升级。
创新采场道路排水系统，实现水循环再利用；升级喷淋系统，降尘效果提升3倍；实行空气能采暖，年降低燃煤消耗8000吨……在鞍钢集团下属的本钢矿业南芬露天铁矿，技术改造升级不断提升了这座百年矿山的新气质。
“依托数字技术，我们正在研发车辆无人驾驶、钩机远程操控等项目，矿山将进入智慧开采新阶段。”南芬露天铁矿矿长李彬说。
推进央企战略性重组和专业化整合，是加快国有经济布局优化和结构调整的重要举措。对此，中国远洋海运集团核心子企业——中远海运集装箱运输有限公司总经理张炜感受深刻：“近年来，借着集团重组改革的东风，我们不断优化资源配置，打造现代供应链体系。”
坚定数字化转型步伐，上线智能冷箱一站式前台；创新打造端到端整车运输服务方案，供应链物流拖车平台投入运营；集装箱船队服务效率持续提升……重组赋能企业发展，产业链韧性更强劲。
改革，锻造现代新国企
全面铺开绩效包干等激励措施，端掉“高水平大锅饭”；开展岗位竞聘，上岗靠竞争，收入比贡献；强化精益管理，压力层层传递，动力层层激发……隶属于国家电投河南公司的沁阳发电分公司，推出一系列改革举措。
面对能源结构调整、煤价高企等挑战，这家拥有两台百万千瓦超超临界煤电机组的火电企业，过去两年曾陷入连续亏损的窘境，职工士气低落。“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业，改革势在必行！”如今已经成为沁阳发电干部员工的共识。
一系列大刀阔斧的改革持续释放红利，叠加煤炭供应充足、市场需求旺盛等外部环境的改善，今年前5个月，这家企业实现盈利4050万元，劳动生产率同比增加2.15倍。
改革，是企业高质量发展的强大动力源。以国企改革三年行动为契机，国资央企抓住治理、激励、竞争、创新等基础性制度精准发力，提升穿透力，扩大覆盖面，取得扎实成效，打造了一批充满生机活力的现代新国企。
加快完善中国特色现代企业制度——
在南方电网，一份重大事项决策的权责清单“量”到底，纵向覆盖25个业务领域、145个具体权责事项，横向集成“三重一大”事项分类、行权主体、行权方式等关键要素，实现“所有权力进表单，怎么行权有范本”。
中国建材集团对相对控股、治理规范的混合所有制企业实施差异化管控，经理层差额选聘、业绩考核、薪酬管理等均授权相关子企业董事会主导开展，让“听得见炮声的人”有更大决策权。
三项制度改革大面积、多层级破局——
在经理层成员任期制和契约化管理全面推开基础上，国投开始在下属企业试点推行职业经理人制度：国投高新从709名应聘人员中选出5名职业经理人，现经营班子全部为新人；电子工程院下属投资企业的一位副总“连跨三级”，通过竞聘成为总经理……
“改革就是要破除‘论资排辈’，选优秀的人干重要的事。”国投有关负责人介绍说，企业对职业经理人严格按照契约目标实施考核，干不好就降薪，不胜任要退出。
搬走“铁交椅”，打破“铁饭碗”，不搞“大锅饭”。截至2022年底，中央企业管理人员竞争上岗7.4万人、占比超过6成，各级企业末等调整和不胜任退出的管理人员达3.8万人，已开展中长期激励的中央企业子企业为5750户、累计激励36.8万人次。
发展无止境，改革无止境。坚持社会主义市场经济改革方向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，新一轮国企改革深化提升行动已蓄势待发。
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