云南元江:“三步走”加强村干部考核管理

[探索] 时间:2024-03-29 15:46:20 来源:蓝影头条 作者:探索 点击:45次

  云南省玉溪市元江哈尼族彝族傣族自治县澧江街道村级组织换届以来,三步走全面推行村级组织大岗位分工负责制,云南元江坚持“干在日常、加强考在经常、村干管在平常”,部考通过科学设定指标、核管优化考核方式、三步走强化结果运用“三步走”,云南元江以“考”促干,加强以“考”促管,村干进一步激励村(社区)干部担当作为。部考

  建立“三张表” 把准考核“指向牌”

  结合年度工作计划、核管工作重点,三步走突出围绕县委、云南元江街道和各中心(站所)工作,加强制定量化指标,根据共性指标、个性指标、动态指标,建立村(社区)基础评分表、村(社区)综合考评加分表、村(社区)综合考评扣分表“三张表”。掌握村(社区)干部在本职岗位的履职尽责情况,既对日常工作任务和阶段性工作目标完成情况考核,又能对当季承担的临时性、突发性工作任务、应对重大考验时的担当表现进行考核评价,肯定成绩、指出不足,引导村(社区)班子和村(社区)干部抓重点破难题、补短板锻长板,确保考核对人对事对成绩,避免“大锅饭”“千人一面”。

  突出“立体化” 树立考核“方向标”

  澧江街道把街道75名村干部分正职、副职、委员三个层次进行考核,按照优秀、合格、基本合格、不合格四个考核等次,实行月考核、年测评。成立村(社区)绩效考核领导小组,负责实施目标管理考核具体工作。建立健全干部日常监督管理制度,进一步完善日常出勤、带班值班、应急处突、工作完成等工作制度,在日常管理考核中细化量化奖惩措施。同时,把民主测评法作为目标管理法的有效补充,按照上评下、下评上、横向互评的原则,组织街道领导班子成员、中心(站所)负责人、村(社区)党总支书记以及小组干部等,分层次对村(社区)干部进行民主测评,把领导把关与群众公认结合起来,真正发挥“民评”的作用,将党史学习教育“我为群众办实事”实践活动成果观照现实,有效防止纯指标性、机械式评分。

  考核“有力度” 用好考核“指挥棒”

  澧江街道充分运用考核结果,将考核结果与经济待遇相挂钩,将符合上级政策要求、允许发放的考核奖励资金全部由街道进行统筹,把村(社区)干部因违反日常管理考核细则适当扣发的当月补贴,在年底统筹奖励给工作成绩突出的村(社区)干部;年底根据村(社区)考核等次,按照比例分梯度核定绩效补贴分配至村(社区),再根据村(社区)干部考核等次进行二次分配,拉开考核奖励等级差。(元江县委组织部供稿)

(责任编辑:娱乐)

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