传淘天集团取消P序列背后:“能者上,庸者下”

[知识] 时间:2024-03-29 03:08:51 来源:蓝影头条 作者:娱乐 点击:69次
文 | 幸芙

编辑 | 郑玄

阿里的人事改革仍在继续。

7 月 13 日,传淘据 36 氪报道,天集团阿里淘宝天猫集团正在内部探索职级和绩效的消P序列调整方案。在职级上,背后淘天集团考虑取消影响深远的庸者下 P 职级序列。其中,传淘原 P4-P8 改为 14-28 级,天集团即每一个 P 级拆成三个层级;原 P8 以上员工将由组织任命,消P序列不再有职级的背后升降。

在奖金激励上,庸者下员工的传淘薪资和奖金将与职级「脱绑」。对于 14-28 级员工来说,天集团他们的消P序列工资和奖金将不只与层级挂钩。而对于原 P8 以上员工来说,背后他们的薪资和奖金将由业务和团队规模决定。

疑为淘天集团相关人士解释,这次调整,是从不同的维度调动阿里员工的积极性。

从职级来说,在阿里 P4(校招毕业生)至 P12(事业部总裁)的职级序列中,阿里 P8 是基层和中高层的关键分界——此次调整可以理解为,基层(P8 以下)在职级拆细之后,将有更多的上升机会;而中高层(P8 以上)则无法在高职级上「躺平」,而必须凭借业务和团队实力来获得激励。

从奖金角度,打破职级和收入的绑定,建立能力、贡献和收入的联系,将能让员工「多劳多得」。

自媒体《大厂青年》披露的一则阿里内网帖显示,阿里淘天集团相关人士曾对此次调整做过回应。关于职级,上述内网帖写道:「对于付出努力又有结果的同学,在晋升上能看到快速的正向结果」、「中高层的同学要能共担结果,能上也能下。」

对于薪酬和奖金激励,上述内网帖写道:「探索在激励等机制设计上,实现与级别的逐步解耦,实现有情有义有结果的人获得相应的回报。」

此帖的真实性仍有待验证。淘天集团回应称,「改革是一定的也是必须的,方案仍在调研阶段。」

阿里存在 P(profession)和 M(Management)两条职级体系。其中,「P」代表专业序列,如程序员、产品经理、运营、市场等员工属于该序列;「M」代表管理序列,需要具备管理团队的经验和能力。随着技术迭代和新业务崛起,「P」序列逐渐壮大。

这套划分严明的阿里职级序列,几乎成为了中国互联网公司人才的对标尺。它高效地驱动着人才向更高位奋进,带动了互联网公司的业务蓬勃发展。但也渐渐积累了弊病。

2020 年,阿里取消了内部系统的「P」序列职级显示——当时的背景是,阿里考虑到严格的职级不利于公司内部的平等沟通。而且当时,很多高「P」员工都在社会上传出了负面新闻。

而今天,职级体系已经成为了员工积极性的阻碍。据极客公园了解,一般阿里基层员工往上升的难度很大,从 P7 到 P8 一般要 2-3 年,「甚至这两年阿里有一股风气,P7 员工就主动不想往上升了。」一位电商行业人士称。

而在互联网红利见顶,淘天增长放缓、业绩被拼多多和抖音电商蚕食的当下,它也迫切需要员工更大的积极性、中高层更高的战斗力。

根据新方案,员工的绩效分数将只保留 3.75、3.5、3.25 三个评分,原 3.5+和 3.5-评分将被取消。绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。这能更快地释放上升的速度。

「回到创业状态,能者上、庸者下。」上述内网帖写道。

目前,该方案仍在征求意见过程中。其中,绩效方案「走的相对快一点」,而层级方案会更「慎重」,推出时间预计不早于今年 12 月底。

本次职级体系改革率先在淘天集团落地,阿里其他集团可以选择跟进。据极客公园了解,其他集团暂时没有职级调整的动态。

(责任编辑:焦点)

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