“00后”战士怎么带？该怎样面对带兵中遇到0后难题？火箭军某旅某连班长梁懿谈及战士身上发生的一些变化，真诚寄语带兵人——

“最应该改变的战士恰恰是我们”

■李映虹  何峰科

放在一年多前，梁懿可能想不到，看的秘一年后的看火自己能够真正走进“00后”战士的内心。

火箭军某旅一级上士梁懿，箭军诀是某旅某连一个标准的“80后”，从军13年，班长班长当了11年0后

过去，战士梁懿觉得班长不难当。看的秘虽说不上“一呼百应”，看火但只要安排任务、箭军诀组织活动，某旅某连班里的班长战士都很配合服从。然而这两年0后当“00后”渐成连队的主体，她觉得工作不怎么好干了。

去年6月的一次谈心，梁懿记忆犹新。当时，一些战士刚下连。为了增进彼此了解，梁懿把大家组织起来，围坐一起，谈谈“我的过去、现在与未来”。

在梁懿的想象中，战士们会畅所欲言地介绍自己，而现实给她泼了一盆冷水，大家都有所保留，而且很快无话可说，现场一度陷入尴尬。

“以往，集体交流不仅能迅速熟悉彼此，还能让新战士产生归属感，但现在的战士好像都不太愿意袒露心扉了。”这让梁懿开始思考：过去管用的做法，为什么现在难以奏效？是因为现在的兵不好带了，还是自己的方法过时了？

这个在梁懿脑海里打转的问题，同样困扰着其他老班长。

一次聊天，二级上士李沛仪和梁懿说起了自己的经历：“我走进休息室，想和战士们一起玩，结果她们捧着手机，不是低头打游戏，就是在刷短视频、追剧。大家各忙各的，倒是互不打扰，不过我也加入不进去。”

“是不是总感觉隔着一堵墙，‘00后’战士们待在自己的空间里，我们看不见也进不去？”梁懿感同身受。

一份兵情档案，梁懿反复看了很多遍，她结合现实表现分析发现，虽然“00后”士兵的家庭条件、成长环境、教育背景等不尽相同，但他们普遍自我意识强，习惯和他人保持一定距离，而且个性差异明显，初入军营时，有的谈心交心三缄其口，有的喜欢表达却言不由衷，有的刻意特立独行。

“越是这样，我们越不能急于敲开这些战士的‘心门’，要想办法，让她们主动开一扇窗。”几次受挫后，梁懿知道该怎样读懂这些战士，“既然‘一把抓’‘齐步走’行不通，那就做好一人一事工作。”从那时开始，她有意识地调整自己的带兵方法。

梁懿是连队的心理骨干，心理学知识帮她找到了突破口——发掘每个人的内心诉求，简单来说就是“观察＋倾听”。在她看来，这是针对性做好一人一事工作的第一步。

梁懿的眼睛变得忙碌起来，忙着留心观察战士们的动态——吃得怎么样、睡得香不香、训练状态如何、空闲时间做什么、和战友相处得好不好……

今年初，大学生士兵小赵即将满服役期，是走是留，她一时拿不定主意，内心很是煎熬。就在此时，梁懿主动找她谈心，问她是否遇到了困难，并表示愿意做一个耐心的“倾听者”。

听到这里，小赵略感诧异：自己没和任何人吐露过内心的烦恼，为何班长会知道？其实，梁懿是从小赵的平时表现中发现了蛛丝马迹——她在训练中有时会走神，晚上也睡得不安稳，经常蹬被子。

“我打开微信朋友圈，看到大学同学陆续毕业找工作，就忍不住思考自己的未来，是在部队继续干还是返回学校完成学业？我不知道该怎么办……”

见小赵敞开心扉，梁懿松了口气。没讲大道理，她给小赵布置了几个任务：独立完成一次接线、带队出一次公差……

如此安排，梁懿自有考量：小赵所学专业难度大、人才培养周期长，必须让她认清自身潜力和发展前景，再作决定。

事实证明梁懿的方法用对了。取得一个个“小成就”后，小赵坚定了信心，决心留在部队好好干，不再纠结的她还请梁懿帮忙规划个人成长进步路径。

然而，并不是所有战士都对梁懿“买账”。战士小于是新兵连公认难带的兵，听说分到梁懿的班里，新训骨干为她捏了一把汗：“这个兵的态度很端正，找她谈心，她一个劲地说‘班长，谢谢你，我没事’‘好的，班长，我会努力的’，但训练、工作、学习始终不见起色，就像一拳打在棉花上……”

“这个兵到底难不难带，要先试试才知道。”听完对小于的介绍，梁懿没有贸然下结论。

经过一段时间的观察，梁懿发现，小于和同年兵小李关系很好，便先把心思用在了小李身上。与小李谈心时，梁懿了解到不一样的情况。原来，小于本就因各课目考核成绩不好而困扰，听到战友们的负面评价，变得更加不自信了，而且对干部骨干找她谈心极为排斥。“既然如此，就拜托你平时多关心小于，有问题及时反馈，我们一起帮她进步提高。”梁懿因势利导。

在这之后，梁懿暗中指导小李，在小于遇到困难时，及时提供帮助、送上抚慰。同时，梁懿在班务会上多次对小于的表现进行肯定和表扬。在二人的密切配合下，小于渐渐融入连队，被战友们接纳，训练成绩突飞猛进。

一天晚上，梁懿收到一张纸条，上面是小于的字迹：“亲爱的班长，谢谢你没有放弃我……小李全都告诉我了，请你相信，我一定会努力提高自己！”梁懿收起纸条笑了，她知道自己的目的达到了。

“有人说，现在的兵越来越难带。其实并不尽然，只是需要带兵人比以前更花心思、更有招法、更下功夫罢了，最应该改变的恰恰是我们。”经常有班长骨干慕名前来请教带兵秘诀，梁懿总是这样回答。看来，对于如何走进“00后”战士的内心，她已经摸出了一些门道。

采写感言

视角一变天地宽

■李映虹

笔者开始关注梁懿，源自她们班的良好氛围。在这位“80后”班长的带领下，全班在上级组织的各项考核中均有不错表现，尤其是她们展现出的团结友爱、力争上游的精气神，让人眼睛一亮。

军校毕业分配到连队，笔者也成为一名基层带兵人，在日常管理中发现，随着“00后”渐成基层主体，他们与带兵骨干经常发生思想观念碰撞。而在这些碰撞背后，带兵人的困惑日渐凸显：新时代，到底应该如何带兵？

带着这个问题，笔者登门向梁懿请教，没想到她说的第一句话就出乎意料：“其实，每一名战士都很优秀。”这两年，笔者常听到这样的抱怨：“00后”士兵很难带、不好管，“毛病”很多。但梁懿并没有轻易地给年轻战士“贴标签”“下定义”，而是以“优秀”先入为主，这恰恰体现了她的带兵理念——用欣赏、信任、发展的眼光平视“00后”，尊重他们身上的“棱角”和差异。

更令人佩服的是，作为一名经验丰富的带兵骨干，梁懿没有固守过去的经验和方法，而是能根据战士的个性特点，主动调整自己的思想教育、工作管理方式，尽心做好一人一事工作。事实证明，她这样做是正确的。

在与笔者交流中，梁懿专门向班里的“00后”战友表达了感谢。她说，这群年轻战士的一些想法和行动，带给她新的思考、新的体验，让她感受到了努力进取的能量，点燃入伍的初心与激情。

梁懿的带兵经历让笔者想到一句话：视角一变天地宽。其实，带兵方法没有高下之分，只有适合与不适合之别。再好的方法也会落后于时代，不可能“放之四海而皆准”，唯有与时俱进、因人而异、不断调整，才能常新长效。

时代的车轮滚滚向前，“00后”正在接过历史的接力棒，强军征程上，大家都是追梦人。所以，不要再抱怨“00后”如何如何，不要再慨叹“一代不如一代”，让我们放下世俗偏见，直面社会内外环境的变化，正视他们的优长与缺点，找到适合这代人的带兵方法。这才是当前基层带兵人应该努力的方向和需要做好的工作。

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