原标题：一份没提问题的份没检查督导报告

7月上旬，第74集团军某旅交班会上，提问题人力资源科科长张秋成的检查一份检查督导报告，引发了一场讨论。督导

该旅规定，报告每天由一名机关干部担任督导员，份没全天检查督导各单位工作训练，提问题并在次日交班会上通报好的检查做法和存在问题。可张秋成的督导这份报告，却因没有提到任何问题而遭到质疑。报告以往的份没检查督导报告，还从来没有出现这样的提问题情况。

“找不到问题让人觉得能力素质欠缺、检查工作不认真，督导可一般性的报告问题已经现场解决，实在没必要拿到会上讲。”看着一些人异样的表情，张秋成着实觉得有些委屈。

督导前，他还专门制作了检查清单，如抽查勤务保障营早操情况、检查分队内务秩序和伙食保障、汇总梳理干部表现情况等等，可最终只发现了军容风纪、内务秩序等方面并不严重的问题。

这些问题，张秋成认为与单位主官交换意见并改正即可，无需写入督导报告中。其实在填写报告时，他也曾有些纠结，担心被人误解，但最终还是坚持了自己的判断，结果有了文章开头交班会上的那一幕。

出乎意料的是，旅领导并未批评张秋成督导不力，反而借这份特殊的检查督导报告，组织机关开展了一次小讨论：什么才是正确的检查督导方式？

通过激烈的讨论，大家梳理出检查督导中的一些错误做法，比如，有的为了通报问题而找问题，存在硬找问题充数的现象；有的发现不了真正影响部队全局的倾向性问题，却揪住鸡毛蒜皮的问题不放……

为提高检查人员的能力，避免检查督导时不会抓、乱指挥等扰乱基层正常秩序的情况发生，该旅党委研究细化检查督导要求，规范日常检查督导细则，提高机关督导基层效率。新的检查督导办法公布实施后，得到了基层的普遍好评。（■于 涛 罗周清 本报特约通讯员 黄 海）

(责任编辑：知识)