中评社北京7月22日电／据澎湃新闻报道，数字升企新冠疫情的化转爆发令全球工业面临前所未有的危机，供应链断裂、型提性疫业务运营受阻，业韧企业面对的情后是比疫情前更大的不确定性和市场波动。在疫情前已采用数字化技术的迫切企业在特殊的封锁隔离期尝到了远程操作的甜头，并实现了更高效灵活的数字升企设计与转产。但疫情后全球经济恶化、化转企业资本支出计划大幅缩水，型提性疫数字化转型计划会被束之高阁吗？　　在7月20日举行的业韧2020西门子工业论坛上，西门子（中国）有限公司执行副总裁、情后西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨对澎湃新闻表示，迫切这次疫情中，数字升企数字化转型成效较好的化转企业受到的冲击较小。“这为我们带来的型提性疫思考是，企业应提高应对复杂性和不确定性的能力，也就是企业韧性。依靠数字化转型来提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的必然选择，这已经成为行业共识，这个大趋势不会改变。”　　王海滨表示，企业当然首先需要解决生存问题，但是数字化转型并不一定意味着高投入、大项目，西门子一直在降低数字化转型的门槛。例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或改善入手。企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案进行落地验证，并通过上线运营对方案进行持续的优化迭代。当达到期望的优化度，再将该方案推广到其他产线或者车间，实现车间甚至是集团级数字化落地方案的快速复制。　　王海滨称，从企业投资数字化转型的倾向来看，西门子的观察是，一些支持远程技术服务的解决方案将成为企业投入的侧重，让企业在时间、成本和灵活性上尝到甜头。比如说在工业制造业的现场，那些已经使用了数字化技术的企业在产品的开发周期会大大缩短，他们的转产会更容易。　　“比如有的企业需要用原来研发周期20%的时间研发口罩机，怎么做？我们要充分地利用数字化做机器的设计和仿真，在投料生产第一台口罩机之前，已经在软件环境里面得到了充分的仿真和验证，使得研发周期大大缩短。”王海滨说道。　　在特殊时期，企业响应市场的速度和效率依然非常关键。在疫情期间，西门子曾收到中国客户的需求，立即帮助企业设计并部署全新的消毒机器人。也曾收到西班牙、葡萄牙客户的需求，帮助他们在很短时间内设计新的呼吸机。

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