欧阳千里:全球烈酒T3对话,看贵州茅台“走出去”到“走进去”

[百科] 时间:2024-03-28 23:02:47 来源:蓝影头条 作者:热点 点击:190次
文|欧阳千里 凤凰财经研究院酒业专家委员会专家、走出去凤凰酒业智库专家

伴随着人均消费频次、欧阳人均饮酒量、千里全球适龄饮酒人口的烈酒下滑,再加上白酒产能的对到走连年下滑,预示着国内白酒存量之争已近尾声,贵州海外白酒增量之争方兴未艾。茅台

自改革开放以来,进去中国经济突飞猛进,走出去白酒亦是欧阳如此。2010年,千里全球中国超越日本成为世界第二大经济体。烈酒而后,对到走中国经济总量直追美国,贵州远远甩开日本。茅台留给中国经济届思考的重要课题便是“国际化”,于白酒企业而言,更是如此。

以龙头酒企“贵州茅台”为例,2022年销售额1275.5亿元,净利润627.216亿元,成为中国乃至世界的龙头酒企。从市值来看22593.35亿元(2023年9月28日),在中国乃至世界也绝对是龙头酒企之一。

欧阳千里:全球烈酒T3对话,看贵州茅台“走出去”到“走进去”

于营收、市值、影响力而言,厚积薄发的贵州茅台,将被推上更高的位置上看待世界。9月29日,茅台集团董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军,帝亚吉欧集团董事会主席哈维尔·费伦和保乐力加全球市场执行副总裁吉尔·博埃尔特在伦敦共同签署《全球烈酒T3对话国际合作共识》。简言之,世界三大烈酒企业联合发起的全球烈酒T3对话在中国酒业协会的见证下开启,首次以“T3”之名相聚,开展对话交流,达成合作关系、促进文化交流等七项共识,共建世界名酒对话平台。

欧阳千里:全球烈酒T3对话,看贵州茅台“走出去”到“走进去”

恰如丁雄军所言,我们坚持走国际化道路,就是要“追求美”,looking forward to Mei,走进更多国家和地区,把茅台之美传递给世界,创造更加广泛的美价值。

帝亚吉欧、保乐力加愿意与贵州茅台签署共识,标志着国际主流酒业生态对贵州茅台及白酒的接纳、认可、推崇,也标志着白酒进一步融入世界舞台,所以说,T3烈酒峰会是茅台的一小步,却是白酒的一大步。

茅台拥抱世界,从被动到主动。1912年,美国邀请中国参与其筹备的巴拿马国际博览会。1914年,政府做出参展决定,选送各省“体现国格、增添荣光”的产品参展,其中贵州省选送“茅台酒”等产品参展。1915年,盛放在简陋土气褐色陶罐中的茅台酒被陈列在农业馆,为了不使其被埋没,参展代表将其移入食品加工馆,移馆期间茅台酒自展架掉落摔碎,酒香四溢,吸引参观者前来品鉴,终获金奖,后被演绎为“怒掷酒瓶”。2023年,贵州茅台走进泰国、日本、法国及英国,并在英国与帝亚吉欧、保乐力加对话签署共识,宣告偕美世界行正式收官。

欧阳千里:全球烈酒T3对话,看贵州茅台“走出去”到“走进去”

茅台拥抱世界,从尝试到引导。前文提及1915年参与国际博览会,再到1953年试水东南亚市场,再到1993年成立进出口公司,到如今业务覆盖全球五大洲64个国家或地区,成为成功“走出去”的代表。而今“走进去”,贵州茅台、帝亚吉欧、保乐力加达成七项共识,丁雄军表示,T3对话开启新起点,未来落实好共识,推动共荣发展。并进一步提出三点具体倡议,建立轮流举办机制和沟通交流双边或三边机制,持续办好T3对话,……,在投资、贸易、技术、产区、文化等方面探索合作契机。另外,丁雄军邀请帝亚吉欧、保乐力加参加中国贵州每年一届的酒博会,力践“请进来”。

茅台拥抱世界,从责任到担当。离开茅台镇,酿造不出茅台酒,离开中国市场,无法成就如今的成绩。有数据显示,2022年全球酒类销售规模约7.4万亿人民币,烈酒销售额达3.3万亿人民币,烈酒占比为45%。回看中国市场,烈酒约等于白酒,白酒约等于酒,才铸就茅台是中国酒的“心”。所谓,能力越大,责任越大,贵州茅台走出去之后便是“中国茅台”“白酒代表”,一言一行则代表白酒,其倡议便代表白酒倡议。所以,茅台与烈酒们一起倡导“喝好酒、健康饮酒、理性饮酒”理念,并呼吁酒业关注人口、气候、健康、文化和品质等五个趋势。

欧阳千里:全球烈酒T3对话,看贵州茅台“走出去”到“走进去”

人无远虑,必有近忧。贵州茅台在国内市场达到了空前的高度,其最大的对手是昨天的自己,其更需要时刻清醒的认识到“茅台是什么”“茅台可持续性发展靠什么”。可喜的是,丁雄军在第八届中金“中国特写”伦敦主题午餐会上阐述《茅台的可持续价值创造》时回答了这两个问题,前者概括为“老、大、强、优”,后者总结为“四大核心势能”“五大核心竞争力”。

回看茅台的增长点,无论是生肖、节气纪念酒,还是增大直销比例甚至产能,成长空间均有限。茅台既要保持营收的稳增长,还要发挥国企的引领作用,极其考验茅台管理者的智慧。

联名是“术”,出海是“道”。2023年年初,凤凰网新春特别策划“长久之计”,当时的论断便是白酒国际化“事虽难做则必成”。多年以来,酒企国际化的初衷是什么,要么是追求“墙外桃花墙内香”,要么是追求“新的增长点”。前者容易,从者云集,后者不易,且行且珍惜。

欧阳千里:全球烈酒T3对话,看贵州茅台“走出去”到“走进去”

如今,作为酒业绝对龙头的贵州茅台,于公于私,于情于理,皆要扛起“中国酒饮国际化”的大旗,为“中国酒饮国际化”探索出一条可行之路。首先是白酒,打通出口的各类壁垒,构建全新的品鉴、消费体系,建立可行的海外产品价格体系;其次是葡萄酒,将海外风靡的品类放诸于海外,进而引领国内消费;再次是果酒,将低度、特色、时尚、营养等优点于一身的产品拥抱海外,形成新的增长点;最后是威士忌、清酒等酒种,要与海外品牌不断“竞合”,从而培养出优秀的品牌。

如果说,国内有企业值得茅台借鉴,那便是“腾讯”。公众对腾讯有很多误解,直至腾讯实现“平台化”,帮助更多优秀的人、企业更加快速的增长。未来的茅台,或许不会成为帝亚吉欧、保乐力加等综合性酒类公司,但一定会成为“以白酒为主导,以其他酒种为补充”的世界级酒类公司。

T3烈酒峰会,是茅台国际化的新起点,同样是白酒国际化的新起点,未来之路仍“任重道远”,相信茅台愿意去做“难而正确”的事情,直至“柳暗花明又一村”。

(责任编辑:热点)

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