为夯实项目管理基础，强化过程控制和现场管理，提高项目质量管理创新能力，中交一航局一公司毛塔项目部积极响应公司号召，采用了一系列新工艺、新技术：

　　一、动态管理台账

　　迪布项目自复工以来，各项资料都需重新进行上报，项目部与监理、业主来往函件较多，为方便查看相关文件资料和缺失情况，项目部总工邱岩及时进行部署安排，技术人员全力配合，对项目部资料台账进行规整，并上传至云端，实行网络动态台账管理，使项目各项工作一目了然。目前，项目部与监理、业主等来往信函超两百余封，各类技术资料管理工作井井有条，并对监理、业主下发要求及时跟踪、回复，得到了监理和业主的一致好评。

　　二、P6软件应用

　　为加强项目部学习氛围，提高项目管理水平，由项目总工进行授课，对P6软件进行了系统性学习，会后，项目总工带头对P6软件进行了深入学习，使用P6软件对迪布项目进度计划重新进行调整，并对后续各项任务进行了分解，指导后续施工，为公司按时诚信履约奠定了扎实的基础。

　　三、项目PQP制定

　　为加强项目部质量红线意识，规范技术质量管理标准，确保项目圆满完工，项目部制定了迪布项目专项质量计划，对项目生产经营过程中的质量要求作出了明确规定，并规范了项目所需的各项资料程序以及各类施工用表等内容。

　　四、现场动态实时监测

　　在施工过程中，天气、潮汐等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，迪布项目濒临大西洋，常年风沙较大，海况不佳，为此，项目部及时采购了气象仪与波潮仪，对施工现场的风速风向、波浪潮汐等情况进行实时监测，指导后续打桩施工，为工程的顺利进行保驾护航。

　　五、BIM技术实际应用

　　根据海外施工的特点，业主所提供的设计图纸只提供了一个大致的设计思路，具体的施工图需要承包商通过与咨工的沟通自行优化，优化的图纸经咨工批复后方可用于施工。为便于施工，我方委托局港湾院绘制了详细的施工图纸。项目总工组织召开了多次的图纸会议，按照便于施工，节约成本的整体思路，不断对施工图进行优化，保证项目的顺利实施。对于项目重点、难点施工工艺，项目部总工组织技术人员与设计人员进行了多次探讨研究，合理利用BIM建模技术，还原施工过程，优化设计方案，保障施工的可行性。

　　合理利用BIM技术，对主要支撑体系，如钢抱箍、支撑牛腿、支撑主梁等进行受力计算，保证整体结构安全稳定。在与外监的技术会议上，利用BIM技术进行展示，使我方施工工艺一目了然，提高了与外监的沟通质量。

　　此外，毛塔项目部还及时与其他海外优秀项目部进行对标学习。通过对标先进，正视差距、补齐短板，汲取海外施工经验，在对标学习中项目部专业化能力，质量管理水平得到了有效提升。

　　今后，项目部将继续以“打造品质工程”为目标、坚持施工工艺保质量的质量管理理念，推工艺标准，抓工艺纪律，强学习培训，重信息智能，以品质工程创建示范为动力，进一步促进质量管理工作的提升，助力公司高质量发展。

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