“承诺事项向中心工作、关键少数重大项目、云南玉溪重点任务聚焦”“承诺事项落实情况实行‘季报一评一查一预警’”……近日，推进头阵云南省玉溪市委组织部通过“玉溪市承诺践诺暨党建任务清单管理综合信息系统”，承诺常态集中对全市9个县（市、践诺区）、考核91个市直单位、化让1300余名市管干部的作表承诺事项进行审核。

　　去年以来，率打玉溪市各县（市、善作区）、关键少数各市直单位领导班子和市管干部结合自身职能职责，云南玉溪聚焦主责主业和岗位分工，推进头阵认真开展了承诺践诺工作，承诺常态为推动年度工作目标任务完成起到了积极促进作用。践诺今年，玉溪市委组织部结合工作实际，对优化承诺事项、推进承诺事项考核常态化、加大践诺承诺结果运用等方面进行了进一步深化，确保每一名干部肩上有担子、身上有责任，以实际行动持续推进“玉溪之变”向纵深发展。

　　“市管领导班子和市管干部要对市委五届十二次全会、市委经济工作会、市政府工作报告明确的重要指标、重大项目、重点任务进行梳理，形成工作任务清单。围绕全市工作重点和自身职责任务，作出履职承诺，严格防止承诺事项避重就轻，杜绝选择性、模糊性、应付性承诺。”玉溪市委组织部干部三科科长梁艳梅介绍，在优化承诺事项的基础上，今年的承诺践诺将以“季报一评一查一预警”为抓手，加强承诺事项落实情况的日常考核和评价，推进承诺事项考核常态化。

　　“承诺事项践诺考核作为市管领导班子、领导干部日常考核的主要内容，是年度考核和责任追究的重要依据。今年我们将加大践诺评诺的结果运用，真正让‘关键少数’作表率、打头阵、善作为。”玉溪市委组织部有关负责人介绍，季度践诺情况被评定为“一般”“较差”等次的，领导班子和领导干部年度考核一般不得评定为“优秀”等次；被评定为“较差”等次2次以上的，领导班子年度考核确定为“基本合格”或者“不合格”等次，领导干部年终考核确定为“基本称职” 或者“不称职”等次。对敢于担当、大胆履职、主动作为，高质量完成承诺任务、取得突破性成效的，将优先提拔重用或晋升职级；对作风不实、工作推进缓慢、承诺事项完成情况较差、影响单位工作的，坚决调整岗位，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向。

　　云南网记者 李亚芬 通讯员 夏娜

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