一切都是后杀回O还序对 OpenAI 今日下午发表的这份声明的回应。与 17 日的尔特口径不同，OpenAI 声称已经原则上达成协议，曼终幕阿尔特曼回归 OpenAI，闹剧担任首席执行官，后杀回O还序同时设立一个新的尔特初始董事会，成员包括 Bret Taylor（董事会主席）、曼终幕Larry Summers 和 Adam D'Angelo。闹剧回看 17 日 OpenAI 声明中的后杀回O还序“董事会对他继续领导 OpenAI 的能力不再有信心”，可以说十分讽刺，尔特短短 120 小时内，OpenAI 仿佛在硅谷上演起了“川剧变脸”。
微软现任 CEO 纳德拉则回应阿尔特曼称，微软对 OpenAI 董事会的变动感到鼓舞。认为这是走向更稳定、更明智、更有效治理的第一步。
OpenAI 此次大动荡后，会有何种走向尚且未知，但是变动会使得公司内部结构更稳定就见仁见智了。纳德拉之所以如此评价，或许是因为微软才是这次“闹剧”背后实现“躺赢”的一方。
鹬蚌相争，微软“得利”，OpenAI“权力的游戏”开启下一篇章？
在为期五天的 OpenAI“宫斗”期间，微软可以说拿捏住了每一个关键节点，实现了“渔翁得利”。
11 月 17 日，纳德拉第一时间发表声明表示与 OpenAI 签订了长期协议，并且将继续致力于二者的合作伙伴关系。据外媒报道，有知情人士透露，微软想出了一系列措施办法来挽回当天的事件，同时为阿尔特曼制定一项后备计划，并为 OpenAI 的一批顶尖研究人员在微软成立一个新部门。
19 日午夜，纳德拉又在 X 上宣布阿尔特曼、格雷格・勃洛克曼（Greg Brockman）及其同事将加入微软领导的一个新的 AI 研究团队。阿尔特曼对此表示了确认，纳德拉也向其他 OpenAI 的成员抛出了橄榄枝，表示如果他们选择加入，可以提供所需的资源。
消息一出，微软股价再次回升，在 19 日 —21 日期间不断呈现上涨趋势。20 日更是一夜之间市值增加 570 亿美元。有分析师表示，微软聘用阿尔特曼的决定是给股东最好的交代。
虽然微软此次未能对 OpenAI 实现“0 元购”，但是微软邀请阿尔特曼及其团队加入公司实际上不失为一种“及时止损”的策略。自 2019 年以来，微软对 OpenAI 的投资累计达到 130 亿美元，OpenAI 的高层动荡并非微软所愿，及时地干预是微软的最佳策略。
虽然目前这场“闹剧”告一段落，但微软与 OpenAI 之间的合作伙伴关系或将会被重塑，微软可能会意识到自身在对 OpenAI 进行巨额投资后，却没有获得对其足够的控制权和发言权，因此未来可能会寻求更大的权力。而且此次事件对 OpenAI 的名声和公信力造成了不小的损害，OpenAI 未来的稳定性和长期发展还要打个问号。
与此同时，OpenAI 宣布将组建新的董事会，成员包括布雷特・泰勒 (Bret Taylor)、拉里・萨默斯 (Larry Summers) 和亚当・德安杰洛 (Adam D'Angelo) 等，与此前相比，成员背景将更加多元化，Bret Taylor 曾是 Salesforce 的高管，并在马斯克收购 Twitter 期间担任 Twitter 董事会主席。此外，Taylor 也是 Facebook 的前首席技术官。Larry Summers 曾任美国财政部部长和哈佛大学校长，Adam D’Angelo 则是问答网站 Quora 的首席执行官，也是 Poe 的首席执行官。
有“阴谋论”称 Adam D’Angelo 才是此次“闹剧”的始作俑者，毕竟由他主导的人工智能项目 Poe（“Platform for Open Exploration”，即“开放探索平台”）允许用户与各种人工智能模型进行交互，包括但不限于 OpenAI 的 GPT 系列模型。这与 OpenAI 在首届开发者大会上公布的 GPTs 互为竞品，毕竟，GPTs 可以帮助用户快速创建自己专用版本的 ChatGPT。
在此背景下，OpenAI 这场闹剧究竟是落幕还是拉开序幕，我们不得而知。不过可以判断的是，OpenAI 通过组建新的董事会并重聘 Sam Altman 为 CEO，可能会带来新的管理理念和决策流程。
考虑到员工在这场变动中的积极参与，特别是在签署联名信和表达对原董事会不满的行动中，OpenAI 内部或将形成“站队”局面，“激进派”和“保守派”的纷争不会停止。在经历如此重大的内部变动后，OpenAI 也可能会重新审视其商业模式和产品发展策略。这可能包括 GPT-5 的训练进展。
AI 时代的“乔布斯” 北美“甄嬛传”是个连续剧？
历史总是惊人的相似同时又不断地重演，在阿尔特曼“被解雇”之时，有人戏称他是 AI 时代的“乔布斯”，同样作为创始人被公司解雇，也同样最终返回所在岗位。
作为苹果公司的联合创始人之一，史蒂夫・乔布斯在 20 世纪 70 年代和 80 年代初期帮助推动了苹果公司的初期成功，特别是通过 Macintosh 电脑的创新。然而尽管乔布斯以创新和前瞻性视角著称，但他的管理风格也引发了争议。无论是对于产品的完美主义和还是对员工的严苛要求，都导致内部冲突不断。
1985 年，乔布斯与当时的苹果 CEO 约翰・斯卡利（John Sculley）之间的关系恶化。随着内部冲突的加剧，乔布斯试图改变斯卡利的领导地位，但这一行动最终以失败告终，反而导致董事会对乔布斯失去信任，并最终支持了斯卡利。
乔布斯主张持续的产品创新和高风险策略，而斯卡利及董事会倾向于更加保守、以利润和市场份额为中心的策略。这种战略分歧是乔布斯被解雇的一个重要因素。三十多年过后。对于 AGI 发展分裂出的“激进派”和“保守派”在 OpenAI 内部上演，而这个分歧也恰恰是阿尔特曼被“解雇”的导火索。
被苹果公司解雇后，乔布斯创立了 NeXT Computer，并投资了皮克斯，1997 年，他终于重返苹果，历时十二年。而此次阿尔特曼重返 OpenAI，仅花费 120 小时。
翻开硅谷的科技史册，我们可以看到无数如此类似的事件，它们不仅是个人传奇的篇章，也是整个科技产业变迁的见证。当杨致远与杰里・杨离开雅虎、卡拉・费奥莉在 2005 年被惠普董事会解雇，以及杰克・多尔西两次离开 Twitter 的 CEO 职位，这些重大事件不仅改写了其各自公司的命运，也在硅谷乃至全球科技行业“牵一发而动全身”。这些“硅谷闹剧”不仅关系到涉事者的职业生涯，也反映了一个不变的真理：在科技行业，唯一不变的就是变化本身。
广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，所有文章均包含本声明。
(责任编辑：休闲)