在几十年来的价值建设企业发展中,中国移动一直坚信企业与员工是相辅相成的关系,好的企业成就员工,好的员工成就企业。作为行业领先企业,驱动企业中国移动不仅致力于开拓自身优质业务,更注重优秀员工的培养。中国移动拥有成熟的中国培训体系和激励机制,培养了一代又一代优秀的员工,而这些优秀的员工在各自岗位上尽职尽责发光发热,为了热爱的工作全情投入,成就了如今的中国移动。

实施“新动能能力提升”一揽子计划,移动员工优秀培育优质人才

中国移动致力于为员工提供广阔的发展平台与空间,为创建世界一流企业培育优质人才。在员工培训方面,携手中国移动实施了“新动能能力提升”一揽子计划,全力支持公司“力量大厦”建设。同时,共创高效进行课程资源开发,充分发挥内训师队伍价值,并面向不同层级的员工,开展各具特色的培训活动。

“新动能能力提升”一揽子计划包含三大方面:全员知识“赋能”系列计划面向全体技术人员开展“全员5G+通用知识赋能行动”,价值建设聚焦5G+AICDE应知应会,系统推进全员知识更新;核心人才技能“重塑”系列计划面向“云改”、5G核心技术人才,驱动企业以技能图谱、学习路径图、中国技能认证为抓手,移动员工优秀有序推动培训资源建设,推动集中解决转型面临的核心能力短板问题。一线人员“能力”提升系列计划面向集客经理、携手网格经理、共创营业厅经理等分类构建课程体系,价值建设线上线下相结合,全面加强一线系统化培训。

以价值驱动人才建设

在薪酬与激励方面,驱动企业公司实施以“业绩导向、结构调整”为重点的中国薪酬制度,针对核心骨干制定核心能力内化奖励、科技创新奖励、卓越员工年金奖励、工资总额周期性激励、科技型企业股权和分红奖励、股票期权激励方案等政策,并开展多项评选活动,表彰宣传在生产经营、公益服务等领域表现突出的员工。

每年,中国移动都会进行“中国移动工匠”、“最美移动人”、年度“公益之星”的评选与表彰,表彰在平凡岗位上做出不平凡贡献的中国移动员工,推动公司卓越人才队伍的建设。

在中国移动青海公司,“最美移动人”多杰才旦被公司推荐、组织选派到久治县门堂乡门堂村的扶贫驻村第一书记。自担任第一书记以来,多杰才旦深入基层,带领团队为门堂村的87户建档立卡贫困户脱贫,并曾先后获得2018年度久治县“优秀第一书记”、青海省“2018年度脱贫攻坚先进个人”、2019年度久治县“优秀第一书记”等荣誉称号。

在中国移动江苏公司,“最美移动人”解锦明身耕一线支援边疆,负责全疆渠道发展及运营管理等工作。在刚赴边疆的第一个月里,解锦明马不停蹄跑了6个地州和10多个乡镇,对当地的网格建设和渠道现状进行调研,在新疆公司市场部成立了渠道中心,设计和制定了全新的部门规章制度、工作流程及岗位职责。在解锦明的带领下,通过共同努力,2019年全疆一半以上的网格用户规模得到显著增长,网格运营指标稳步提升,电子渠道用户数同比增长5倍以上,收入增幅显著。

除此之外,中国移动持续组织全员体检,提高对突发事件的慰问标准及响应速度,让一线员工第一时间感受到公司关怀。相信在未来,中国移动仍将携手员工,彼此成就,为建设数字化生活共同发挥自己的能力。

(责任编辑：综合)