在“新零售”概念的双打呼唤下，又一家传统超市加入了试验者的多点队伍。继阿里推出盒马鲜生、物美永辉上线超级物种之后，创造由多点Dmall帮助物美改造的新模新零售体验店昨天在京正式试运营。这场由电商和传统超市共同完成的双打新零售实验，是多点昙花一现的“网红”，还是物美代表未来零售业态的“超级物种”？面对拥有先进经验的电商，传统超市如何消除不安心、创造不放心的新模顾虑？靠烧钱和爆款赚取“眼球经济”的电商，如何实现新零售的双打真正盈利？问题还有很多，但新零售实验室的多点大门，已经打开了。物美

　　与盒马鲜生、创造永辉超级物种相比都有差距，新模现在改造后的物美“只能算是1.5版本”。

　　“不想做网红店，想做大众情人”

　　在北京物美联想桥店，改造升级后的店面焕然一新。店内增加了“堂食”服务，超市内的海鲜、牛排可以现场加工制作，顾客可以直接在超市享用。不少附近的上班族用手机自由购完成了水果、酸奶等零食的采购直接走出卖场，不再去收银台排队等候。超市周边增加了更多餐饮、生活服务类商铺，顾客在超市内也能完成一站式的吃喝玩逛……

　　多点Dmall合伙人刘桂海对北京晨报记者表示，比起“创造一个新世界”，多点Dmall目前采用的方法是“改造旧世界”。与阿里直接推出盒马鲜生、永辉自建超级物种不同，物美采用的是跟多点Dmall合作的方式推出自己的新零售旗舰店。 “我们不想做网红店，不会造新词、喊口号，而是想做大众情人。” 在刘桂海看来，效率提升是新零售的关键，未来的新旧零售区别不在于新店还是旧店，而是效率和服务能否得到提升。传统商超的优势是在线下，店面资源、商品供应链和仓储，而电商平台的优势在于线上，流量、技术效率和大数据运营。“在新零售的升级过程中，需要利用双方共有的优势进行相互赋能，进行‘双打’，这样才能够实现真正的线上线下一体化，进而将资源和效率最大化使用。”

(责任编辑：休闲)