原标题：【新春走基层·我们的算力名字叫党员】新年新“算力”，降本增效“不停摆”！新春新年新降效

韩世杰在总控室检查用料配比。走基字叫

青海新闻网·大美青海客户端讯 红红火火过新年。层们

站在烈火熊熊的名党炼钢炉边，韩世杰的本增新年心愿是：“要时时处处以党员标准严格要求自己，在政治理论学习、停摆遵纪守法、算力爱岗敬业等方面发挥好共产党员的新春新年新降效先锋模范作用，不求轰轰烈烈，走基字叫但求无愧于心。层们”

俗话说过了小年就是名党年。1月27日农历腊月二十五凌晨6时，本增西宁特殊钢股份有限公司炼钢分厂生产经营室的停摆韩世杰看了眼还在熟睡中的孩子，便走出了家门。算力

“这两天春节将近，很多同事调休回家准备过年，我身为党员理应坚守岗位，把回家过年的机会让给有需要的同事。况且月底了，我得去车间把好生产要素关，完成本月降本增效的各项指标，实现今年生产经营的‘开门红’。”天还未亮，韩世杰驾车在凤凰山快速路上向企业驶去，他要赶在夜班员工下班之前到达企业，查看实时记录电炉生产状况的甘特图，查找出生产问题及时纠正。

这个早起早计划的习惯，让他比其他同事早到企业近一个小时。而这“一早”就是五年。

韩世杰1988年生人，本科就读于青海大学冶金专业，大学毕业后来到西宁特钢成为炼钢分厂的一名一线工人。但是他并不满足于按量、按点的工作，他对企业和整个钢铁行业有着自己的宏观认识：“随着钢材产能过剩、原材料上涨以及企业间激烈竞争，我们这个几十年的老厂必须通过过硬的产品质量和精细化的能耗管控才能在市场立足，才能永远存活。而炼钢分厂作为企业生产的核心单位，必须先行先试。”

在钢花四溅的生产现场，韩世杰一遍遍查看着生产过程中钢铁用料、能源用量、辅料配比等所有生产要素。在他看来降本增效就是要在分秒间抢效益，在毫厘间降成本。

“在粗放型的生产年代，只要求生产钢材的产量、质量，不讲究能耗。但是那个年代已经一去不复返了。现在每道工序、每炉钢的配比、稀有气体的有效使用、炼钢所需要的时间等都要‘刚刚好’，而这‘刚刚好’需要的是不断地验证以及与国内一流钢铁企业的严格对标。”韩世杰专业地说着现代企业对炼钢的严格把控。

这位三十出头的年轻人现在已经走上了企业的管理岗，开始为炼钢分厂的每个电炉量身定制降本增效的所有指标，成为了企业高效运转的“规划师”。

上午7时20分，在40多人参加的班前会上，韩世杰再次拿出了自己经过严格测算的《2022年1月炼钢分厂生产经营指标表》，叮嘱当班班组2#电炉在本月要更换炉壳1次，更换水口2次，要实现有效开动天数28.88天；2#电炉的铁水要实现19.67炉/日；氧气单耗要控制在54m3……

看到如此细致的表格让人不由得惊叹，能效管控难道真需要精准到小数点的后几位？

韩世杰解释道：“本月计划总成本降低200万元，但在企业不断降低成本的今天，实现这一目标非常艰难，只有通过精打细算才能达标。比如氧气单耗本月只有控制在54m3，才能省下2.9万元的总额。”

在以生产精细“算力”的主导下，西宁特钢炼钢分厂已实现了科室管理从经验型到科学型、从粗放型到精细化的转变。具体说就是走上了“精细化规划，精细化分析，精细化控制，精细化服务，精细化核算”的精细化发展之路。

“精打细算”换来的是真金白银。据统计，2021年与2020年同期相比，西宁特钢炼钢分厂产量增加1418吨，钢铁料单耗控制走在了全国前列。（芈峤）

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