原标题：东方时评丨“双向交流”跨岗历练为干部“实战赋能”

今年以来，双向交流许多地区启动中层干部“双向交流、东方实战赋能”活动，时评实战通过多层次、丨跨岗历干部全方位的双向交流实战历练，补足中层干部短板与经验，东方全面提升队伍执行力、时评实战战斗力。丨跨岗历干部这对提高干部履职能力，双向交流推动我国经济、东方民生的时评实战高质量发展，将起到非常重要的丨跨岗历干部作用。

打通为人民服务的双向交流“最后一公里”，为什么依然会出现“门好进、东方脸好看、时评实战事难办”的问题，到底症结卡在了哪里？是干部的为民宗旨不牢？是干部的干事激情不够？而绝大多数的干部在岗位上都是兢兢业业、勤勤恳恳的，都还是能够基本符合岗位的要求，但是却因为能力不足，大局意识不强，全局意识不够，以及对第一手资料的积累不全面，以及业务之间的连通性和融合性不能信手拈来，也就是“全能型”干部人才培育的不得力，最终让最后一公里卡壳。因此，要多岗位锻炼，要实战赋能，锻造高素质专业化的干部队伍，肩负起新时代的责任和担当。

体验式交流，多岗位锻炼攒经验。作为市场监管的干部，群众反映天然气安装的价格问题，如果我们对物价的监督政策不清楚，不能交叉学习发改局的业务，自然就没有办法准确清楚的回应群众的质疑。作为纪检监察的干部，在执纪监督的深入中，要到专业化比较强的部门开展业务监管，对项目的招投标政策和过程不清楚，对财务的知识不明白，监督起来重点找不到，难点抓不准，这样的监督肯定是走过场的。因此，要让干部多岗位的去体验式的交流，让干部能够对有交叉的业务知识进行学习，才能提升履职的能力。

定点式服务，“驻企专员”转作风。新冠肺炎疫情的突发，企业的发展受到了影响，而为企业服务要干些什么，怎么干，谁管，管谁，这显然都不是坐在办公室就能够想出来的。而“驻企专员”的下沉，就是为了转变作风，要发扬求真务实的精神，要让干部定人、定岗、定责的服务。企业发展难，难在哪里，堵点是什么，是融资难，是政策扶持不够，是原材料供应不上，还是产品销售难，只有真正的到企业一线去，与工人交心，与企业经营者谈心，在实地的调研之后，才能找准问题和病根，依托组织的优势，精准的为企业提供政策的扶持，搭建政企银融资对接的平台，扩充销售的门路，精准的为企业把脉开方。

压担式挂职，一线锤炼强本领。基层一线是一个“大熔炉”，基层干部要成为“万金油”，才能在事必躬亲中，解决好千头万绪、千丝万缕的工作。从脱贫攻坚到乡村振兴，都是一个大框架的内容，而要能够真正的决战决胜脱贫攻坚，“两不愁三保障”要管，就业带动、产业引领要干，村集体经济要探索，专业合作社要摸索，可谓是面面俱到。而危房改造政策要懂，医疗政策要学，教育政策要清楚，贷款贴息、产业扶持等等方面的知识都要储备。因此，让干部到基层一线去摸爬滚打，在复杂、艰难的环境下磨砺意志力，锤炼党性，强化担当作为，在经历风雨中增长才干。（邱有义）

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