襄阳供电公司:激活企业组织的“细胞群”

[综合] 时间:2024-04-27 22:39:05 来源:蓝影头条 作者:探索 点击:127次

原标题:襄阳供电公司:激活企业组织的细胞群“细胞群”

荆楚网(湖北日报网)讯(通讯员 张毅 龙群 高琳)日前,国网襄阳供电公司工会把“我为职工办实事”与班组管理工作紧密结合,襄阳激活班组——企业组织的供电公司“细胞群”,立足职工需求,激活用心用情为基层班组解决“急难愁盼”问题,企业用一桩桩实事,组织让班组职工获得感更加充实、细胞群幸福感更可持续、襄阳安全感更有保障。供电公司

抓重点,激活保障职工饮食安全

“程师傅,企业新换的组织电子灶用着还习惯吗?咱们所是偏远山区供电所,通不了天然气,细胞群用灌装液化气做饭有一定安全隐患的襄阳,换成电子灶不仅环保,供电公司厨房也干净了不少。”国网襄阳市襄州区供电公司工会专责在程河供电所开展“小食堂”安全检查时,耐心地向食堂师傅宣传推广清洁能源。

国网老河口市供电公司在张集供电所开展小食堂安全检查。襄轩 摄

为确保职工饮食安全和身体健康,襄州供电公司工会定期开展班组“小食堂”安全专项检查,对班组食堂消防、安全设施、卫生状况进行检查,并通过“流动红旗”评比,促进班组食堂的安全卫生管理。同时,为推广清洁能源,积极响应“碳达峰、碳中和”目标要求,该公司对9个山区偏远班组厨房灶具实行“气改电”,让灶台干净整齐、操作简单方便。

“现在改建了电气化厨房,没有高窜的火苗,也没有煤气味了,噪音也比以前少了,做饭心情都变好了。”

国网谷城县供电公司北河供电所李巍正在整理小公寓新换的床上用品。襄轩 摄

近年来,襄阳供电公司关心职工,心系基层,加大投入,分阶段对基层班组“小食堂”进行改造,为职工打造舒适、安全、卫生的就餐环境,让职工吃上放心餐、满意餐。

补弱点,规范“五小”运维管理

“主任,咱们所图书室里的书籍太旧了,好多专业书都改版几次了,有些内容已经跟不上时代了,啥时候能换批新的啊?”国网老河口市供电公司李楼供电所的李志刚是出了名的学习达人。工作20余年,每天阅读1小时已变成生活中不可或缺的一部分,他也成为了班组小书屋的兼职管理员。

国网枣阳市供电公司为熊集供电所添置新书。(襄轩 摄

国网襄阳供电公司于2015年开始实施“我的班组·我的家”班组“五小”(小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小活动室)建设,现已累计完成113个独立班组“五小”建设,基层员工的获得感幸福感显著提升。已建成的“五小”设施设备该如何更新维护,更好地发挥最大使用价值,实现“建起来”到“用得好”的转变,是公司一直以来思考探索的问题。

“我们以员工参与和感知为中心,在深入调研基础上,全面摸清基层的运维需求,并通过推进管理职责延伸、规范资产管理运维、建立员工评价机制等举措,明确了‘五小’设施设备和基础耗材的购置、使用、管理、报废流程,不仅使我们的服务更加精准有效,也大大降低了运维成本。”该公司工会负责人表示。

实行气改电后国网襄阳市襄州区供电公司程河供电所师傅正在为班组员工做午饭。襄轩 摄

上半年,国网襄阳供电公司对照班组需求,累计为“小食堂”更新厨房电器24套,维修清洗电器设备75台,更换“小公寓”床上用品95套,添置书籍1390册,通过持续加强的过程管控,闭环管理,让“五小”建设更具生命力、更有家温暖,更受到员工的喜爱和认可。

通“堵点”,推进班组减负增效

“针对班组减负工作,你还有哪些意见建议?”

6月底,为加快推进“五全”(日常管理全日制、业务流程全管控、绩效考核全覆盖、员工队伍全能型、人文关怀全方位)供电所精益化建设,由国网襄阳供电公司营销部牵头,对所属9家单位14个供电所建设情况进行了年中督查。

国网谷城县供电公司为基层班组添置床上用品。 襄轩 摄

在保康县翁泉供电所,该公司工会专责按照“五全”供电所建设要求,对班组减负落实情况进行了摸底,并积极征求基础员工的意见建议。

“你们印发的减负清单,我们都收到了,相比以前来讲,手动记录的台账报表确实变少了,工作用到的信息系统和操作软件也少了,用着也顺畅了,特别是考核指标明确下来后,给我们吃了‘定心丸’,思想负担也减轻了,顾虑少了,工作质量自然而然就上来了。要说提点什么意见,我希望各个专业部门能再多给基层一些业务指导,多配一些智能装备,提升工作效率和优质服务水平,让老百姓少一些对我们的投诉。”该供电所主任李彬说道。

“好的,你反映的问题,我们会及时反馈给各专业部门,持续巩固现有减负成果,进一步为班组减轻负担。”

国网保康县供电公司翁泉供电所员工从供服平台同步采集信息。通讯员 供图

年初,国网襄阳供电公司召集业务部门召开了班组减负推进会,在落实省公司4类减负清单基础上,结合公司实际情况,进一步精简台账1项、记录1项、指标2项。班组记录同比压减37%,台账压减14%,考核指标压减85%,会议数量同比下降46%,班组减负取得了阶段性成效。接下来,公司将推动信息系统优化整合和业务数据的互联贯通,实现班组数据智能化采集,力争在年底前达到班组“无报表”,进一步释放基层活力。

“职工所想的就是我们要做的,职工所盼的就是我们要干的。在组织开展“我为职工办实事”实践活动中,我们要进一步密切与职工群众的联系,找准切入点和着力点,脚踏实地、善作善成,让职工看到真真正正的变化、得到实实在在的实惠。”该公司工会负责人表示。

(责任编辑:综合)

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